纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年 六条 对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因 ...

，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；对出了废品的严重质量事故，要查明原因，分清责任，严肃对待，情节恶劣 的质量管理责任?坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。?1．尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动 ...

（一）总则?为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。?（二）会议分类及组织?第一条 全厂会议归纳为四类：?1．厂级会议：主要 ）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。?（4）经营活动分析会：汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动 ...

减少费用之方法。7．精简人力之方法。8．账务处理与成本结算之革新方法。9．薪资制度之革新方法。10．管理上之加强方法。11．提案内容不得涉及个人，某一单位之薪资及 ）价值程度；（3）适用程度；（4）性质范围；（5）需用经费程度。6．奖励区分：（1）采用奖500元（有特殊效果者，待实施后另行议奖）。（2 ...

（一）总则?为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。?（二）会议分类及组织?第一条 全厂会议归纳为四类：?1．厂级会议：主要 ）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。?（4）经营活动分析会：汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动 ...

（一）总则第一条 为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。（二）会议分类及组织第二条 全厂会议。归纳为四类：1．厂级会议： ）；总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。（4）经营活动分析会：汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果 ...

减少费用之方法。7．精简人力之方法。8．账务处理与成本结算之革新方法。9．薪资制度之革新方法。10．管理上之加强方法。11．提案内容不得涉及个人，某一单位之薪资及 ）价值程度；（3）适用程度；（4）性质范围；（5）需用经费程度。6．奖励区分：（1）采用奖500元（有特殊效果者，待实施后另行议奖）（2） ...

（一）通则第一条 本制度旨在为需求信息（特别是定货信息）的搜集、整理、上报和具体运用提供规范性处理方法。第二条 需求信息处理的基本步骤为：1 对确有实用价值或采用后取得明显效果的信息提供者，给予______元至______元的一次性奖励。（二）信息搜集要领第十条 与主要客户和与本公司有业务关系的企业、 ...

分为A、B、C品种等级，呈主管核准后，参酌质量交货A级者，其贷款以现金方式支付以示奖励；B级者贷款以一个月票期支付；C级者以两个月票期支付（含新开发的协作厂商）； 第二联送会计，第一、三联自存，待收到发票后，连第一联整理付款，第四联送厂商。（四）附则第十六条 本制度呈总经理核准后实施，增设修改时亦同。...

的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年 七条 对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰、奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究其责任，认真分析 ...