生产部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责拟订设备动力和水电管理工作计攻目标；4．负责公司 负责设备、工具的使用与保管；10．负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作；11．负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作；；12．负责建立有关 ...

在衣帽外面。2．包装车间员工须在车间门口消毒盘消毒手，烘干后，方可进入生产区域。3．班长检查员工指甲、洗手消毒和工作帽穿戴等卫生情况，作好记录保存 手的清洁按“2”中a—d步骤清洁。 六．生产结束后的注意事项：1．清洁生产场所和设备,并用一定浓度的消毒剂对生产场所进行消毒。2．对工作服等物品进行清洗, ...

要项作为评核：1） 所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。2）竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。（三） 收发文书。（11）进行广告宣传及制作、发布广告媒体。（12）计算招待、出差、事务管理及旅行费用。（13）接待方面的事务。2．外务：（1）探寻及决定下批 ...

重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率 80%以上。二、指导思想要以公司对2008年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为 ...

按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。3．根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、 ．非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。11．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月 ...

项作为评核： 1） 所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。 2）竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。 （三 。 （11）进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 （12）计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 （13）接待方面的事务。 2．外务： （1）探寻及决定下 ...

评核：（1）所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者听能击败的特色。（2）竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。（ 的相关资料。⑩制作收发文书。⑩进行广告宣传及制作、发布广告媒体。⑩计算招待、出差、事务管理及旅行费用。⑩接待方面的事务。（2）外务：①探寻及决定下批订单的公司。② ...

商品，是指为应销售需要而储存的各类商品及其供应品。第三条 本制度所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品 计 划 与 分 工 作 业 的 进 行 与 环 境 的 管 理 经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部 属们彻底了解这一点。 YES／N。 基于生产计划 ...

，有明细项目，有审批手续，专款专用。2．财务人员必须严格遵守财经制度，严格执行现金管理的有关规定，除支付职工工资、奖金、福利费、退离休金、出差人员 货款，若是无偿调拨的，要通过财务按照规定填写“固定资产调拨单”，双方按制度进行财务处理。9．凡向外单位出租的设备及生产用具，必须经双方商定并拟订设备出租 ...

求生存，以效益求发展，以科技求飞跃的总的指导思想以及生产抓提前不靠后的原则；3.贯彻设备开足，劳动力用足，生产能力不放空的原则；4.贯彻编制 变化情况，逐渐打开产品销路，防止库存积压。2.通过企业整顿，建立和完善各项生产管理制度，把工作转移到提高经济效益上去，要戒骄戒躁，认真找差距，公司的各项经济技术 ...