合适。（二）营业科的外务负责人员应致力于商品知识、销售方法及市场知识的研究、同时须勤于调查销售客户的状况,随时以预算、效率化为基准、冷静且亲切地致力于 、金额。3．明细、其它事项。 （七）关于商品交货、配送后,客户拒绝收货、要求退货及其它等等的抱怨问题,应取得负责人或营业经理的认可,设法寻求处理办法。...

于商品知识、销售方法及市场知识的研究，同时应积极调查销售客户的状况，要全身心地致力于销售活动。（三）对客户提示重要事项或表达意向时，须取得经理的认可后才能执行 。3．明细、其他事项。（七）关于商品交货、配送后，客户拒绝收货、要求退货及其他等等的抱怨问题，应取得负责人或营业经理的认可，设法寻求处理办法。...

不理顾客； 跳客争客。 视而不见； 忽略顾客 默不作声； 若顾客说“不”时，马上流露出不悦的神色；自行离开。 机械式笑容；过分热情； 假装没看见。2．对到访顾客 的空间范围内。2．个人的销售资料和销售工具应准备齐全，随时应对客户的需要。3．了解客户的真正需求，了解客户的主要问题点。4．注意与现场同事 ...

经理必须充分了解每一位客户的销售、回收和经营的内容。（三）指导顾客的方法1．积极地将有利的情报提供给顾客。2．对于改善销售及经营等问题，要经常地指导 的参考。第二十一条 交货、送货的注意事项：（一）严守交货日期1．有些推销员或出货、交货的经办人不太重视交货日期，这种观念要改进。2．接受订单时，对交货 ...

即得每年平均销售额。 （4）将平均销售额累计起来。 （5）上述累计额除以120计算出月平均销售额。 （6）月平均额除以年平均额，乘以100%即得季节指数。 3）计算出各种商品销售额占累计销售额的比重。（4）检查是否完成公司规定的商品销售任务。（5）确定对不同客户的商品销售的倾向及存在的问题，检查营销 ...

各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 4．库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按 《销售单》，等待营销部总监审核发货。3．仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商） ...

三）指导客户的方法1．积极地将有利的情报提供给客户。2．对于改善销售及经营等问题，要经常地指导客户。3．客户提出意见时，要坦诚、热心地接受。促进销售的重点（ 强调（或反复地说），促其履行。（二）接受报告时1．应让提出报告者先说出结论，若有时间，应尽量听其说明经过。2．口头报告时，接受者需保持热心倾听的 ...

、与本公司的业务联系及合作态度等。4．交易活动现状主要包括客户的销售活动状况、存在的问题、保持的优势、未来的对策、企业信誉与形象用状况、交易条件和 利用各种客户资料，按照不同的标准，将客户分类，分析其构成情况，以从客户角度全面把握本公司的营销状况，找出不足，确定营销重点，采取对策，提高营销效率。客户 ...

、发料限额，核定材料的储备量。市场部应先填制发货单，控制发货量及销售客户；财务部负责办理购销业务的货币收付和往来结算。（3）财务部会同 要求① 分析所用的方法应用分析的指标相适应。② 分析的结果应清晰，通过分析发现问题，并采取措施改进生产经营工作。（3）财务分析运用方法① 比较法② 比率法③ 因素分析 ...

、发料限额，核定材料的储备量。市场部应先填制发货单，控制发货量及销售客户；财务部负责办理购销业务的货币收付和往来结算。（3）财务部会同 要求① 分析所用的方法应用分析的指标相适应。② 分析的结果应清晰，通过分析发现问题，并采取措施改进生产经营工作。（3）财务分析运用方法① 比较法② 比率法③ 因素分析 ...