花送交______公司存底副本 份除一份由承揽人自存外余 份由______公司收执。此致?公司?立承揽书人：________负责人：________签章身份证字号：________地址：______________连带保证人：________负责人：____________身份证字号： ...

．临时性物品的采购临时性物品的采购通常由使用者直接提出，请购单上一般需要对采购需要做出描述，解释其目的和用途，资金预算的负责人同意签字后，采购部门才能办理采购手续。3．特殊服务项目的采购对于某些特殊服务项目，例如保险、广告和审计服务项目的需要，一般由专门指定的人员 ...

：主管级以上副总级以下人员，包括各科室的主管、正副科长、正副部长、各单位负责人及助理等。3．普通职员：各部门/科室主管级以下人员。第四条 考核的原则 ．公开、公平、公正的原则。2．实事求是、客观的原则。对员工的所有考核内容和项目要客观地进行评价，强调“用事实讲话、用数据讲话”。3．多元主体考核的原则。 ...

留有一定的弹性。公关计划工作带有一定的预测性质，难以精确计量。在具体的活动项目完成的时间、任务指标和经费预算上都要留有一定的余地。（6）公关 实施能统筹安排，有章可循，专项计划方案所应包括内容如下：①项目名称及项目的目标。②项目的负责人、实施者及各自的责任。③项目筹备、实施的程序设计和时间表。④项目所 ...

公司的董事、监事、经理和其他高级管理人员。第十一条 本章程所称其他高级管理人员是指公司的董事会秘书、财务负责人。第二章 公司宗旨和经营范围第十二条 公司的宗旨是：__________________________。第十三条 公司经营范围是：________________________。（公司的 ...

、出资额、方式及比例1．甲方以现金出资，出资额为人民币________万元。该款为起动项目的前期费用，占全部出资比例________%。2．乙方以设备出资（含当地协调 损失的，应进行赔偿。 七、权利与义务1．甲方为合伙期间的财务负责人，合伙项目的一切财务收入、支出均需经甲方同意方可支出与进帐；同时， ...

管理中心主任由省公司分管财务的副主任兼任，财务管理中心副主任由科技财务部负责人兼任。财务管理中心定期对各基层社的成本费用进行分析，提出改进意见。第 使用，月末审核入帐核算的办法。第十一条 对基层社需开支的业务项目费用按照“客户经理部调查可行性、科技财务部核查合规性、稽核监察部审计真实性”的管理程序进行 ...

，做好协调工作；是各方都有责任的工程、治安等问题，应及时通知各相关部门负责人到现场，共同商讨解决处理办法，采取有效的补救措施，控制事态发展，稳定住户。（ 进行记录、拍照、摄像，并归档留存。五、便民服务、委托服务1、将便民服务项目向业主、住户公告。2、客户服务中心按接待程序接待需要提供便民服务的业主或 ...

标准DB31/T30-1999《住宅装饰装修验收标准》规定。3.施工中，甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求，双方应确认，增加的费用，应另签订补充合同。4.质量 表》，双方应签订补充合同，并由乙方负责开具施工变更令，通知施工工地负责人。增减项目的价款，当场结清。3.甲方未按本合同规定期限预付工程价款的， ...

事故隐患。4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。项目经理：1、建立健全项目部安全管理机制和安全管理规章制度，依据工程合同，合理 ，严肃处理各类违章行为。3、安全检查的形式：安全质量监察部组织，各项目部负责人、安全员、施工员参加。公司安全质量监察部还将结合施工现场实际及上级检查开展 ...