报董事会决定，并报中国主管当局批准；（2）根据批准的扩大初步设计，制作工程预算，由总经理和副总经理报董事会决定；（3）接洽承包设计单位，安排与其订立设计 和营业所必需的机具、材料、设备、交通工具及其他用品，应由总经理负责提出采购计划和预算。并将拟在中国境内采购和必须从中国境外进口的品目分别开列清单，报 ...

本制度适用于县建设局机关。局属企、事业单位可参照执行。三、财务管理制度（一）预算管理坚持“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”原则，科学合理编制单位预算 《收款收据》，严禁白条收费，不得坐收坐支。（三）支出管理单位所有支出按年初预算支出计划执行。1.公用经费公用经费（业务费、会议费等）按照财务预算 ...

凡是送审合同必须及时准确地提供与合同有关的审批表、文件、价格依据、计划立项、预算、质量标准及有关资料等。5．2合同管理部门要会同有关业务部门对合同项目进行 ．4．1分包工程结算必须以合同（包括补充合同）为依据，经各级预算部门进行工程预算审查后，由承发包方共同填写《工程建设合同履约证书》，经公司合同管理 ...

凡是送审合同必须及时准确地提供与合同有关的审批表、文件、价格依据、计划立项、预算、质量标准及有关资料等。5．2合同管理部门要会同有关业务部门对合同项目进行 ．4．1分包工程结算必须以合同（包括补充合同）为依据，经各级预算部门进行工程预算审查后，由承发包方共同填写《工程建设合同履约证书》，经公司合同管理 ...

概要1．工作摘要协助公司会计核算、财务管理等工作。2．职务说明1）负责帐务处理，包括会计凭证的编制、录入、会计报表。2）负责编制公司财务预算，协助审核行政预算、项目预算及执行。3）按时计算并申报公司应缴纳的各项税款，及时向税局报送申报报表。4）协助降低项目运作成本及公司相关费用。5）协助会计凭证、 ...

完整得风险金，科内人均奖_______－_______元；若未完成，科内人均惩_______－_______元；同时，给公司造成经济损失或事故的，按预算损失额_______－_______%赔偿，并追究相关责任。创收节支（总额再减去规定应收成本、费用后计算），公司按创收额的_______％计提，科内 ...

3．1．制造部门考核内容：月考核项目3．1．1．依月生产预算各卷绕机台标准产能设定工作天_______天为基准，考核产能达标率。3．1． 每增加_______%扣_______元。4．1．4．产能达标率：入库量实绩与预算相除百分比，侧依比例每增减_______%，金额增减_______% 。4．1．5 ...

为从事预算专业的管理人员晋升职称开辟途径。根据上级规定预算专业纳入经济系列，因为晋升经济系列需要参加全国统考，因此难度较大，严重制约和影响了我公司从事预算专业工作人员晋升职称的积极性，结合我们企业实际，应该为他们创造多种途径，安排他们参加工程系列的评审，但要求本人掌握一定的与工程相关的专业知识，并能 ...

办理结算手续，进行应收应付款项的结算；加强与各部门间的沟通，特别是与合同预算部的紧密联系，正确进行收入、费用、成本的归集和核算，并将结果及时反馈给各 和会计档案的管理工作；3）组织拟定并审核物业部年（季）度财务预算，在职权范围内做好财务预算和成本费用计划的分解、考核、分析、控制工作；4）定期分析部门的 ...

。 第2条 本制度适用于企业各业务部门、各子公司及分支机构。 第2章 销售预算及定价审批 第3条 销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算，经企业管理高层审批后实施。 第4条 经审批的销售预算应层层分解到各部门，细化到销售人员，以便于在销售过程中对销售成本进行有效控制。 第5 ...