我在公司能够获得的职业发展机会和方向。（）38．在公司得到晋升的员工都是应该得到晋升的。（）39．公司职业发展的机遇总是先给最适合的人。（）40．公司 ）60．工作中，我知道在何处能获得的需要的信息。（）61．我的工作由于获取不到必要的资料而被耽误。（）62．为获得必要信息资料，我不得不找多个主管审批 ...

】6．离职时使用年休的工资扣减：如员工离职前已经使用年休，公司将扣减该员工相应的工资，计算方法是扣减金额=本人日工资*（已使用的年休天数- 劳动合同、退休月数：当月工作满15日后可计为工作整一个月，不足_______日不计算月数日工资：（月基本工资+职能工资）/_______扣减金额为负数时取零例如： ...

、突然发生斗殴事件，营运办法遇到店内发生打架斗殴事件，处理步骤如下1．如果是公司内部员工发生打架斗殴事件，要及时制止，针对事件原因和责任人送有关部门处理。同时 同时将顾客医院诊断书拿到该医院进行了解顾客的具体病因。5．在确定造成顾客中毒不是本店产品时，与顾客取得联系，并将检测的结果告诉顾客，并欢迎顾客 ...

比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。 2．此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？ 3．岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否 问题时有无指导或先例可参照？ 13．以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的唯一途径？ 14．他能否有机会采取全新的方法解决问题？ 15． ...

真正地发挥激励作用，那么你提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的10%。实际上，公司支付的奖金金额远远低于这个比例。各种奖励，包括奖金、认股权、利润分成等等，加 ，鼓励他们更多地了解情况，而不是根据他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金。准则二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。公司给工人们讲的如果都是 ...

的公司常常过分强调工人文化水平和劳动力素质对质量的影响，认为其产品的低质量是由于缺乏质量意识的工人们不良的工作态度所致。实际上，造成质量问题的真正 因此，质管部门怎么可能对质量问题负完全责任呢?5．出现质量问题总是难免的许多公司不是千方百计地帮助员工改善工作，而是容忍或助长不合格品的生产。例如有的公司 ...

提高等环节。3．2 绩效考核：绩效考核作为绩效管理的一个环节，是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面 包括《季度计划/考核表》、《季度述职/考核表》、《复谈工作记录》等；人力资源部将不定期检查各部门绩效记录管理情况。6．2．2 为保证绩效记录的有效性，绩效 ...

你会对这家公司产生好感。人们常说，“职员创造公司”，职员是公司的财产，所以，不单只老板才代表公司，每一个员工都代表公司。你的待客态度、电话应对或寄给其它公司 楼员以及所推楼盘的信任度，亦会在日后承担因此带来得后果。五、懒惰成功的销售不是一项一蹴而就的事业。在销售过程中，你会有许多独处的机会，你的主管不 ...

员工使用办公设备前要先掌握正确的使用方法，不允许在不了解的情况下随便使用。2．2 公司员工在使用任何办公设备时如果发现有任何问题，要 晚 25 25 120 部门经理 100元/晚 30 30 160备注：3．1．1 上述标准是指赴外地每人每天出差补助标准：“市内交通费”为出差地的市内交通费，出差天数 ...

活动实施有效控制，并接受上级有关部门的监督。2．财务部是公司财务管理部门，在总经理领导下，对公司财务活动实行统一管理。3．财务人员管理（1）会计人员 发放规程一、目的本规程规范工资发放程序，确保员工能及时、如数、安全地领取工资。二、适用范围适用于物业公司员工的工资发放工作三、职责1．行政人事部负责每月 ...