、工作规划、工作总结、劳动工资、经营情况、人事文件资料、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知、技术图纸、方案、厂商资料等具有参考价值的文件资料，以及 活动和员工在从事研发和管理等各项工作活动中形成的，对公司具有保存价值的文件材料。公司资料还包括声像资料：照片文件资料（含新闻、科技、艺术照片，由原版 ...

630吨，各色丙纶带200 吨，总计为830吨。（二）合营双方及负责人大陆方：_____市_____采购供应店（以下称甲方）法定地址：___________市________路_________号法定代表人：________________________________国籍：中国主管部门： ...

标准；④原材料供应商的选择与决定；⑤购入数量、质量、价格的决定；⑥审核原材料采购的相关统计报表；⑦废料处理方法的决定与指导。6．对外订货管理①订货品 生产制造指令，编制作业实施计划；②执行工程会议决定，进行作业检查与调查；③材料、消耗品受理及质量检查；④作业前后机械检修；⑤作业现场人员配置。2.监督与 ...

方能办理。事后必须按制度规定时间内办理材料进仓和结算预付款项。3．为了利于经营运作，从实际考虑出发，必要时允许采购人员领取不填写金额的转账支票，但 （建造）过程中实际发生的全部支出。③其他单位投资转入的固定资产，按评估确认或者合同、协议约定的价格。④融资租入的固定资产按租赁协议确定的设备价款、运输费、 ...

。4．采用先进的设计方法，进行安全性、可靠性、价值工程分析。5．对新技术、新材料先行试验，对样机、样品进行实验一室和现场试验使用。6．形成设计、评审、更改 文件，应按规定程序进行。（四）采购部门1．选择最佳供应商与外协单位，确保供应质量、数量和服务，价格较低。2．在供货合同中列明所有质量要求。3．考查 ...

队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二、管理原则和体制 公司采购部或配套部 ，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 评选小组初审候选厂家后，由采购部 ...

管理性文件由总经理审批。3．2 公司技术性文件由主管领导审批。3．3 采购计划、合同及合同评审等文件由公司主管领导负责审批。3．4 新编制的文件和修订 发文登记表的形式，明确文件的发放范围和数量，并交相应文件审批人审批，此书面材料一并作为有关资料与受控文件一起存档。3．5 受控文件（时效性文件及有特殊 ...

1．需预付定金，内外销价需办退税或规定多少金额以上或有附带条 件等应制订买卖合同 2．再向厂商确认价格、交货期、质量条件 3．分批交货者在请购单上盖分批 处理 4．是否需要扣款 5．需要办退税的请购单转告退税部门 6．以内销价采购供外销用材料，应先收齐退税同意书方可办理付歉 收件、分发、核对 1．收件 ...

品单价表（四）营业科对于定期委托制造部生产的标准品,应要求制造部提出其主要材料价格表与估价成本计算表。（五）对于标准品以外的交易或估价委托,每次都须 联交给制造部。 2．特别订货受理传票 本传票主要为大量生产的商品或订有长期合同的商品、出口品填写,一共制成五份,一份由本人保,一份交给经理或代表（董事长 ...

的规格书后才着手进行。（三）营业部必须完备下列各项资料作为估价参考资料：1．主要材料价格表2．预估成本计算表（主要材料费、副资材费、加工费）3．一般市价表 C三联交给制造部。2．特别订货受理传票本传票主要为大量生产的商品或订有长期合同的商品、出口品填写，一共制成五份，一份由本人保管，一份交给经理或代表 ...