：视业务的需要，销售部安排邀请公司专业人士给营业员做专题、专项培训。4．21及时开具非日常销售补货单及调货。4．22及时对顾客的投诉进行处理、并协助 ．33更新道具和制作更有价值的橱窗展位（道具设计方案、安排设计图纸、审核定单、检验质量、指导安装和使用）。4．34在维护公司的利益上精选装修的道具厂商和 ...

员工培训计划》，技术质量部负责新技艺操作培训。 4．3．4对从事计量、检验、试验、内审、特殊工种和关键特殊工序人员，按企业及主管单位有关要求进行相关 2岗位培训包括新员工上岗培训及员工转岗培训； 岗位培训由所在部门负责，对其进行新岗位需要的技能培训和质量意识培训，并使其明确不符合质量标准将对客户造成的 ...

，负责贯彻、传达交通管理部门及上级有关文件精神。3．2．3 每月组织驾驶员进行安全学习和职业道德教育，提高驾驶员安全意识和思想素质。3．2．4 负责建立 通知综合事务部车辆管理员备案。4．1．3 车辆只能在公司指定加油站加油，因工作需要购买燃油的，必须经车辆管理员同意。4．1．4 车辆—律停放在指定的 ...

实践产生新闻，新闻要紧贴实际。我们要从实际出发组织和部署，按实际需要开展工作，以实际效果检验工作，使得新闻宣传工作更加具体实在、扎实深入。我公司的新闻宣传 必须报公司党委书记把关。5．检查与考核5．1 宣传报道工作由公司党委分管领导进行检查指导和组织考核。5．2 同时按通用考核管理标准的规定检查考核。...

接受车站运管检查，不得拒绝或强行冲关，车站开出的三联单由运管上车核对人数检验无误并盖上稽查章后，才能在县公司财务结算，否则一概不予结算。 第 必须向总公司运输管理部门提交申请线路客源调查可行性报告，总公司根据市场需要和公司客运班次的构成情况进行宏观调控审查，定期由运输管理部门主持召开有各申报单位参加的 ...

提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制定出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。 第三条 依据年生产计划、业务部开出的制造通知单 包括工程详细内容，是否由本公司供料，以及品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料）。 第二十一条 对于考核成绩好的 ...

不得随意改变。 第五章 固定资产管理第十六条 公司固定资产的购置应视经营需要，按计划购置，不得盲目购置，部门在购入固定资产前应填写“财产物品申购单”，按 值准备的固定资产不再计提折旧。3．会计期末，公司所属各子、分公司应对固定资产进行逐项检查，对由于技术陈旧损坏、长期闲置等原因导致其可收回金额低于账面 ...

公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。第7条 总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作 公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。第17条 财会 ...

市场规模大，必须采用委托CI企划方式；5．本公司的CI企划项目需要定量调研资料，需要在外进行实地调研。第三条 CI企划委托方的选择：本公司在选择CI企划的 标准事项；6．及时了解委托企划公司的项目进展状况事项；7．按项目的详细规定检验报告事项。第六条 CI企划委托制作的合作与监督：1．本公司与被委托方 ...

有场规模大，必须采用委托战略企划；5．本公司的战略企划项目需要定量调研资料，需要在外进行实地调研。第四条 战略企划委托方的选择：本公司在选择战略企划的 导向事项；7．及时了解委托企划公司的项目进展状况事项；8．按项目的详细规定检验报告事项。合作与监督第七条 本公司与被委托方坚持平等互惠、相互信任的原则 ...