领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。第七条 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管 ；各部门经理出差由主管领导批准；高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得 ...

支付项目；3．其它必要扣款；第六条 下列情况工资不予扣除1．按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等；2．因公出差者；3．奉调参加培训；4． 6个月的；6．其它不利于公司发展之行为；7．年度内11月30日前离职的。第十九条 作业流程：1．人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成绩累积数据；2． ...

规定见附表；6．出勤比率的计算，根据下列公式：出勤率:1-（（0．007×请假日数十0．0035×带薪休假的调换天数）+（0．0025×迟到、早退，私自外出 奖金是依据年度中的收益及成果作为分配依据，以前年度进人公司且于奖金支付日仍在公司工作的员工为支付对象。临时津贴第十一条 临时津贴支付的对象及支付 ...

的薪资标准和奖金发动标准。 2．负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。 3．负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。 4． ...

不准中间私自离岗，外出办公说明去向。有私事或生病不能上班须事先请假。三、 讲究礼貌，注重仪容。员工服装庄重、大方、清洁。四、 各办公室、会议室严禁吸烟。五、 保持肃静，不准串岗聊天；嘻闹、高声喧哗和争吵。九、 严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。十、 以上规定，有违者将按管理处规定，予以经济处罚。...

的薪资标准和奖金发动标准。（2）负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。（3）负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。（4 ...

本部门办公用品7． 系统维护8． 组织整理部门办公环境9． 整顿部门纪律10．请假审批11．设备申请预批12．与部门人员沟通 二、部门现行开发作业流程1 制作 五、建议1．建议由开发部保管光盘2．培训只有大批新员工同时到来时进行，个别进入公司的新员工通过具体工作进行培训3．建议建立细致的技术人员的考核 ...

的总分数，加上基数即是2006年生产员工的年终奖金，经总经理批准后，送财务部发放。 评比条件（每条1分） 1．当月要满勤，请假1天以上（含1天）， ），不参与当月评比。 3．合理化建议被采纳后能收到一定效果，当月加十分；发明对公司有重大贡献者加50分。 4．在当月评比中，违反评比条件超过三条（含3条） ...

雇用人员及其他认为应接受训练的员工而言。第三条 本教育训练的宗旨与目的如下：（一）兹为新进人员明了企业机构之组织系统，进而了解本公司组织概况，各部科分管的 第六条 凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人事主管单位签报核准得予请假或免训者外，一律不得故意规避或不到，否则将从严论处。第七条 训练讲习 ...

临时雇用人员及其他需要接受训练的员工而言。第三条 教育培训的宗旨与目的：（一）使新录用人员明了企业机构之组织系统，进而了解本公司组织概况，各部科分管的庶务及 第六条 凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人事主管单位签报核准给予请假的或免训者外，一律不得故意规避或不到，否则将从严论处。第七条 训练 ...