考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。第七章 考核形式和办法第十二条 各类考核形式有1．上级评议；2．同级同事评议；3． 写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十一条 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见1．个人工作表现 ...

进行下一个部门。每个成员在编写过程中要及时与相应部门主管及相应岗位工作执行人员进行沟通，使岗位说明书尽可能与岗位的实际情况相符合。4．总结修改和确定执行公司考评小组 生产、供应、销售、技术、质量、物流、财务等部门制定工作计划和决策时参考。2．绩效考评原则（1）对企业的高、中、低层员工均应进行考核。当然 ...

三年，不得担任本公司经理 。 6、曾担任因违法被吊销营业执照企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该企业被吊销营业执照之日起未愈三年，不得担任本公司经理。 第十一章 附则 第三十八条 本章程经股东大会通过后生效，报（上级单位或政府管理部门）备案，向工商局登记注册后实施。本章程对公司股东及非股东在职职工 ...

1．按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任。2．组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施 生产中的失职和违章行为。4．组织生产职能部门对报总公司以上生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。发生上报总公司重大生产事故时，到总公司汇报。5 ...

对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。 第七章 考核形式和办法第十二条 各类考核形式有1．上级评议；2．同级同事评议；3． 签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十一条 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见1．个人工作表现 ...

进行下一个部门。每个成员在编写过程中要及时与相应部门主管及相应岗位工作执行人员进行沟通，使岗位说明书尽可能与岗位的实际情况相符合。4．总结修改和确定执行公司考评小组 生产、供应、销售、技术、质量、物流、财务等部门制定工作计划和决策时参考。2．绩效考评原则（1）对企业的高、中、低层员工均应进行考核。当然 ...

．严格审核合同款项，订购业务必须上报经理或主管，研究后方可实施。3．采购物品应做到择优选择、物美价廉；时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、 水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉，不谋私利。9．严格遵守企业的各项规章制度，服从上级领导的分工安排。...

十二条 本公司员工因故辞职时，应首先向人事部门索取《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送交人事部门审核。 第十三条 公司员工无论经何种理由提出辞职申请， 》。 第四章 附则 第十六条 公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。 第十七条 本条例的修改 ...

规定所涉及的公司人均平均工资、当地人均年平均工资及当地最低工资水平以公司人力资源管理部门每年公布为准。第四十九条 员工申请探亲假、婚丧假、带薪休假应由各单位（ 本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。?第六十八条 本公司员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。?第六十九 ...

颁布的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会制度、规定及管理办法，结合本企业实际，组织制定本企业的财会规章制度，并负责贯彻实施；2．组织建立 ；7．组织财会人员学习政治、学习业务技术、学习现代化管理方法，不断提高财会人员的素质和财务管理水平；8．参加生产经营管理会议，参与经营决策，当好领导的 ...