的编制、抽查、修订、统一汇总工作，定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；8、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、互查，按月考核评分及时公布；9、负责监督各部门编制上报各类年、季、月度计划，及时做好各类计划的综合平衡 ...

机构申报的该类辅导专员季度奖金，但区域营销督导部应对该机构该类辅导专员的考核方案进行审查以确定其合理性。 第八条奖金申报资料审核无误后，经区域人力资源部 人力资源部通过薪酬系统、邮件回访、现场审计等方式对机构辅导专员季度奖金发放情况进行不定期检查。对于截留预算的机构，除将截留预算扣回外，将对机构人事部 ...

条 统计在企业经营管理中占有极其重要的地位。它是企业编制建设规划和经营计划以及进行经济分析的依据，是经济核算的基础、企业经济信息反馈的主要渠道，是领导掌握情况 中体现。此外，每年开展两次统计工作评比检查。第一次在七月份进行，第二次在次年年报完成之后进行。?第二十六条 考核与评分标准?（一）统计数据：满 ...

）公司财务管理的基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。 半年（经营年度）清点（清理）一次资产负债和检查经营情况；对非控股企业必须每年进行一次投资和收益检查工作。对股票和债券投资，由财务部门做好会计记录 ...

二）公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；合理筹集资金，积极参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。 半年（经营年度）清点（清理）一次资产负债和检查经营情况；对非控股企业必须每年进行一次投资和收益检查工作。对股票和债券投资，由财务部门做好会计记录 ...

依据。2．1．2 接到客户订单或出库通知时，定单处理人员进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门 运作指标KPI1-盘点准确率定义：每月盘存箱数差异与系统实际盘存箱数的百分比考核标准：99．9%计算方法：KPI1=实际盘存数/系统库存数お100%KPI2-破损率定义 ...

料手续，并填制“月份主要材料（ ）领用明细”报表。仓库每月对车间未用材料退库进行核对，无误后开据下月1日领料单，发现问题及时向领导汇报。3．3． 月的每一笔业务考核当事人10元，超过2个月的停发工资。4．6委托加工材料返回不及时, 造成的直接经济损失由责任人承担。4．7产品出厂检查出现失误，造成的直接 ...

次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够集思广益， 决定后由与会者分头组织实施，于下次会议检查执行情况。3．建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统。总经理直接领导和考核：副总经理、总会计师和综合管部主任 ...

次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够集思广益， 决定后由与会者分头组织实施，于下次会议检查执行情况。3．建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统。总经理直接领导和考核：副总经理、总会计师和综合管部主任 ...

患有精神病或传染病者。六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条 经总经理或主管副总裁批准后正式录用。二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事部与总裁办共同拟制及及 ...