。 第一条特许店名称及营业所在地、时间、营业项目、商圈范围。一、 基本资料店名：________（以下简称该店）负责人：______________________地址：________________________电话：________________________营业执照注册号： ...

一）信用调查的方法1．信用调查的方法分为两种①由公司内的专业部门或销售负责人去从事调查②借助公司外的专门机关进行调查。2．①②均有优、缺点，故尽量合并 应不断地新陈代谢。销售方面计数管理的注意事项（一）计数管理的内容计数管理的主要项目如下：1．与销售及利润有关的销售额、经费、收款、回收率及其它。2．与 ...

符合安全生产要求；3．设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；4．项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗；5．现场作业人员必须进行开工前安全教育和 设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。四、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案； ...

前准备事项?（一）盘点编组 ?由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，呈总经理核定后，公布实施。?（二）经管部门将应 财务部门应于呈报总经理，经核准后，签发盘点通知，并负责召集各事业部的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。?（二 ...

）财务部门应于呈报总经理，经核准后，签发盘点通知，并负责召集各事业部的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。（二） ；可由财务部门填具“财务抽点通知单”于呈报总经理核准后办理。（二）盘点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则。（三）盘点前应由会计部门利用“结存 ...

六条 任务书的编制依据：1．公司对软件开发的总体要求以及项目的具体要求；2．各部门要求开发的项目；3．设备及软件开发人员的任务。第七条 任务书内容 鉴定程序：1．鉴定小组由总经理和企管部、计划部、财务部、总工办、标准化室等部门负责人组成，总经理担任组长；2．鉴定的议程：（1）软件设计者对软件的介绍；（ ...

详细标明生产计划号、物料编码、产品名称、规格型号、数量、入库经手人、仓库负责人，车间负责人签字。库存商品完工应及时。这样可以正确地计算出产品的成本，在此 为成本计算对象，分产品分别设置成本明细账，对发生的生产费用，分别按产品成本项目进行归集。采用品种法，一定要按月计算产品成本。7．3 正确划分各种产品 ...

击败的特色。（2）竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。（3）产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁易等条件，按下列各进行评核：①停止多种类少 工作通常会依据客户别或商品别，分别由正、副二人负责工作。正负责人不在时，可由副负责人或其他相关人员代为执行职务。3．关于营业方面的开拓及接受订货，则由 ...

的实现和完成。第二十一条 要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案， 工作。第二十五条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项、逐条检查进度和 ...

财务部门应于呈报总经理，经核准后，签发盘点通知，并负责召集各事业部的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作；2． 抽点；可由财务部门填具“财物抽点通知单”于呈报总经理核准后办理；2．抽点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则；3．抽点前应由会计部门利用“结存调整表 ...