准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位公司店员制定了以下严格的管理规章制度一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效，对于小人， 或损坏照价赔偿2．离职后不得再以________电脑公司员工的名义自居，如有违返本公司将保留诉诸法律的权利3．员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与 ...

。2．7 任务实施时,遇到疑问和上司商量。2．8 检查被指示的内容和结果是不是一致。3．报告时3．1 工作完后,马上报告。3．2 先从结论开始报告 确定姓名正确的读法。5．商业秘密5．1 员工有履行保守公司商业秘密的义务。5．2 不与家人及工作无关的人谈论公司商业秘密。5．3 使用资料、文件，必须爱惜 ...

发展，向社会提供安全、高效、优质的产品和服务，为公司赢得最佳经济利益是公司全体员工的行为准则，即公司最高利益原则。5．各级管理人员及其他职工，必须按照各自 ，讲究文明礼貌。4．严禁酗酒。在外联活动中，饮酒不得超过本人酒量的一半，一般不饮烈性酒。5．在外联期间，不许同厂外机构或个人私自交易，不许利用职权 ...

的，持续指导（coaching）也就变成代代相传的习惯，使每个PG人自然而然地去做，不会质疑为什么要花那么多心力这样做，干嘛要栽培部属来威胁自己的地位，以及 称为内部导师辅导制度。他们将内部导师辅导制度是一个面对新员工的关怀、沟通、学习的制度。对于新进公司的员工，由所在公司委派一名导师，与之建立积极的 ...

、精神文明共同发展，切实加强和改进思想政治工作，充分发挥政治优势，实现公司健康、快速、稳定发展，是公司思想政治工作矢志不渝的工作方针和奋斗目标。第三条 公司 中的实际问题。（八）总经理接待制度建立总经理接待制度。听取员工的情况反映，负责做好解答；不能立即做出答复的要做好记录，责成有关部门抓紧落实，并 ...

的薪酬战略，使薪酬福利与绩效紧密挂钩。“全面薪酬战略”的概念在此基础上产生。公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类，两者的组合，被称之为“全面 薪酬并用它让企业员工发挥他们的最大潜力，给企业带来最大效益呢？首先，注重企业文化的构建。企业内在的文化往往更具震摄力。企业文化不是依靠货币所能 ...

是为减少意外，加强安全的工作习惯？6．是否是为改善在职人员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯？7．是不是需要改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的瓶颈 上需花费费用？2．受训时，受训工资是否计在培训费用之内？3．如若教师是本公司员工，其薪金是否列在培训费用之内？4．筹备培训计划阶段之费用是否计算在培训 ...

中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。4．成长管理我们不单纯追求规模上的扩展，而且要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期 竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属 ...

一直占销售额的6%左右，研究人员则一直占全公司员工的15%左右。研究人员基本上都是硕士学位毕业生。____公司在放手使用他们的同时，还通过各种方式进一步 出用微处理器控制的小型复印机NP200型，其价格很低。该产品在美国市场推出不到半年时间，销售量增长近5倍。_____还实行了产品多样化战术，新产品 ...

危机意识。1．分配工作的前期工作：单位部门及岗位应实行定编定员，按需要而不是按人员。各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等办法上岗。让员工树立“岗位 ，总经理的决策能够畅通无阻，得以顺利实现。1．尊重员工，培育知遇感。是人都要获得尊重，让公司特别是公司领导理解和承认自己。理解自己的思想、志趣、了解 ...