与子公司的业务关系、财产关系和人事关系的决策事项。（3）各部门在业务上重要的报告、请示与联络事项。（4）总裁认为特别必要的其他事项。3．财务事项（1 的保管。6．对会议决议实施情况进行调查，及时向总裁报告。第十条 实施报告部门经理或室主任，有义务和责任在适宜时候，把决议实施过程、情况与结果，向总裁报告 ...

访客电话、出游意向、时间、人数、工作单位及其他特殊要求，并立即向业务经理汇报。第二章考勤管理制度一、总则为了加强员工的出勤管理，严肃公司的 名且毛利润超过______万元，公司奖励______元现金；每月除管理人员以外的员工业务毛利润最高且完成任务者，公司奖励______元现金。11．向公司提出合理化 ...

访客电话、出游意向、时间、人数、工作单位及其他特殊要求，并立即向业务经理汇报。 第二章考勤管理制度一、总则为了加强员工的出勤管理，严肃公司 名且毛利润超过______万元，公司奖励______元现金；每月除管理人员以外的员工业务毛利润最高且完成任务者，公司奖励______元现金。11．向公司提出合理化 ...

由总经理审批（3）职能部门经理请假；由总经理审批五、档案管理六、员工培训1．新员工入职培训（1）由综合管理部会同业务部门进行（2）时间一 助理审批办理移交手续综合管理部进行工资结算并备案3．班组长及以上人员：书面报告部门经理（或管理处主任意见）总经理审批办理移交手续综合管理部进行工资结算并备案4．工资 ...

物资采购环节的腐败现象。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价 6个，砌洗消池12个用于餐具清洗、冲漂、消毒。（二）作为采供部经理，做了以下工作：1．按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资采购工作 ...

及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。（十）工作要求。大堂经理必须站立接待客户（可坐下与客户谈业务），做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服务于 ，以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次（遇重大问题随时报告）。对大堂经理反映的问题，行领导和网点负责人应及时研究，并采取有针对性的措施加以解决。 ...

库单》，经部门经理批准才可放行。2．《出库单》一式三联，一联仓库作为登记实物帐的依据，一联交财务作为结算货款依据，一联业务留存备查。 七、 本年累计与结存数量，并在30日前编制《原材料进出结存表》上报相关部门及人员（资材部经理及对应采购员、财务部、总经办）。 九、存档仓管人员应对《物料订购单》、《送检 ...

及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。 （十）工作要求。大堂经理必须站立接待客户（可坐下与客户谈业务），做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服务于 ，以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次（遇重大问题随时报告）。对大堂经理反映的问题，行领导和网点负责人应及时研究，并采取有针对性的措施加以解决。 ...

，由物价员会同有关人员提出处理价格，处理价格不低于商品进价的，由公司主管业务经理负责审批，交公司经营部备案；处理价格低于商品进价的，上报公司经营部，由 ，按企业计算机管理要求，根据商品种类进行统一编号，并逐步实施商品条形码。企业所有业务环节凡涉及商品编号的（商品购进、定价、调价、削价处理、标价签、出人 ...

骑缝章后，交由经理另行保管。（2）因故不能使用正钥匙需使用副钥匙时，经理须会同会计科长及主办出纳员启封，用后重行封存。4．贵重物品的保管：凡与业务有关的有价证券等贵重物品，需寄存出纳专用的金库时，应由经办人员成扎或整箱密封，并由主管人员签章后，连同保管条 ...