1．职责生产技术研究会的工作职责对下列工作进行研究、协调：（1）提高、改进生产技术；（2）研究新产品的生产技术；（3）工程、质量、试验、管理上的各种问题；（ （五）附则第三十八条 本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。第三十九条 本制度自颁布之日起实施。...

运行事件；一般及以上火灾事故、交通事故等。 3．职责3．1公司公司安全监督部是安全事件的归口管理部门，负责。3．1．1落实集团公司关于安全事件管理 部和生产部，发生人身重伤及以上事故，重大设备及以上事故，必须同时通报公司总经理和生产副总经理。初步报告内容应包括：事件发生的时间、地点、单位；事件发生的 ...

委员会。由下述人员构成：主任，由总经理兼任。委员，由副总经理、财务总监和各部门负贵人构成。第二条 公司CI规范管理委员会职能如下：1．有关CI规范管理 督促与检查。第三条 公周CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：1．根据公司的实际和发展要求，对公司 ...

）及有关部门经理协商后确定，重大事宜提交绩效管理委员会研究确定。第七条 本办法适用于公司所有实行月薪制的正式员工，实行年薪制的员工绩效管理办法另行规定。第 绩效管理中各类管理人员的职责1．总经理1．1 负责绩效管理委员会的领导与管理工作。1．2 负责对所分管部门经理的绩效管理，配合主管副总（总监）参与 ...

）及有关部门经理协商后确定，重大事宜提交绩效管理委员会研究确定。第七条 本办法适用于公司所有实行月薪制的正式员工，实行年薪制的员工绩效管理办法另行规定。第 绩效管理中各类管理人员的职责1．总经理1．1 负责绩效管理委员会的领导与管理工作。1．2 负责对所分管部门经理的绩效管理，配合主管副总（总监）参与 ...

为：总经理负责财务会计的领导，财务副总经理分管财务会计工作；财务部作为全公司财务管理机构，负责全公司具体的财务管理和核算工作。（一）总经理1．总经理是公司 ，为生管办降低材料消耗，节约成本支出提供依据。（2）财务部会同配套部制定存货管理办法，设计存货入库、出库的凭证，规定存货核算程序。供销库房核算管理 ...

为：总经理负责财务会计的领导，财务副总经理分管财务会计工作；财务部作为全公司财务管理机构，负责全公司具体的财务管理和核算工作。（一）总经理1．总经理是公司 ，为生管办降低材料消耗，节约成本支出提供依据。（2）财务部会同配套部制定存货管理办法，设计存货入库、出库的凭证，规定存货核算程序。供销库房核算管理 ...

核定。总经理因故未能视事时由执行副总经理代理。第七条 公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由 8．董事长、总经理及执行副总经理交办的其他事项。第十三条 业务部门职责如下：1．销售计划的拟订、检查及修订；2．销售管理办法的研究、设计及改进建议 ...

核定。总经理因故未能视事时由执行副总经理代理。第七条 本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由 ；8．董事长、总经理及执行副总经理交办其他的事项。第十三条 业务部职责如下：1．销售计划的拟订、检查及修订；2．销售管理办法的研究、设计及改进 ...

的各种决定并应组织和领导合营公司的日常工作和管理。副总经理应协助总经理进行工作，当总经理缺席时，副总经理应代表总经理履行其职责。关于主要事项的决定需要总经理和 所需的外汇。B）在合营期间内，如上述A）的办法尚不足时则合营公司或乙方将使用下列办法创外汇。（I）根据《国务院关于中外合资经营企业外汇收支平衡 ...