人提问。4．考评人填写《固定团队绩效考评表》。5．综合部统计、汇总并核算考评结果。6．总经理办公会审批考评结果。7．部门经理向主管反馈考评结果 ，降低直接管理人员考评结果。第七章 员工绩效考评第四十二条 员工的考评内容包括组织行为和工作业绩两个方面，权重分别为_____%和_____%。第四十三条 ...

一条 ：假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。 一、节假日： 国家规定的节假日,包括元旦（1天）、五一（1 考核表3、主管鉴定4、具有说服力的事例5、其他相关材料 人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力 ...

．易燃易爆处吸烟（每人）个人1024．擅自使用（明火）电炉个人50序号违章内容及额定罚款对象处罚标准25．工地发现小孩项目经理5026．外地工无身份、计划生育证（ 间距的规定，远离易燃和可燃物，落实防范措施，动火前，必须按级别履行动火审批手续，不准违章使用明火。4．每天要做好落手清工作，将工作场所的创 ...

《客户投诉登记回馈表》报营销总监审核，区内投诉权限由区域经理处理，并每月汇总传递给营业总部文员；⑵投诉内容涉及跨部门或者处理权限超越区域经理审批权限，则在 费用，则实际发生的运输费用公司将根据事实和责任程度，给予区域经理承担相关费用的处罚，承担的比例在费用的30～60％范围内。5．6投诉处理异议解决5 ...

接受集团总部财务部的业务指导，具有双重属性 。对财会人员的处罚、解聘、辞退必须报集团总部财务部和人才资源部审批。第十一条 各级财务负责人在集团总部财务部和所在 单 ，领用时应填写领用单，实行一单一料制，必须认真、完整填写有关内容。（六）各公司应对存货定期进行清查盘点。原则上规定每年_______月底、 ...

《客户投诉登记回馈表》报营销总监审核，区内投诉权限由区域经理处理，并每月汇总传递给营业总部文员；⑵投诉内容涉及跨部门或者处理权限超越区域经理审批权限，则在 费用，则实际发生的运输费用公司将根据事实和责任程度，给予区域经理承担相关费用的处罚，承担的比例在费用的30～60％范围内。5．6投诉处理异议解决5 ...

接受集团总部财务部的业务指导，具有双重属性 。对财会人员的处罚、解聘、辞退必须报集团总部财务部和人才资源部审批。第十一条 各级财务负责人在集团总部财务部和所在 单 ，领用时应填写领用单，实行一单一料制，必须认真、完整填写有关内容。（六）各公司应对存货定期进行清查盘点。原则上规定每年_______月底、 ...

、数量限额和办税人员的，应提出书面申请，经国税局审批后，由专用发票管理部门变更领购簿中的相关内容。对需要变更财务专用章、发票专用章的纳税人，税务 开具专用发票；对使用非税控系统开具专用发票的,税务机关要按照的有关规定进行处罚；对破坏,擅自改动,拆卸税控系统进行偷税的,要依法予以严惩. 第二十六条企业 ...

和复印件一起存档；并要求合同内容完整，经办人签字。第二十一条 公司原则上不出具空白用印件。确需空白加印件时必须经公司总经理以上领导审批。第二十二条 借用公司 上报。第五十七条 凡违反本规定者，视其情节可给予经济处罚、通报批评、追究法律责任等不同的处罚。 第八章 车辆管理第五十八条 叉车、小车由专人负责 ...

答客户。12．各部门对客户投诉处理决议有异议时可向主管部门反映。13．客户投诉内容若涉及其他公司，或原物料供应商等的责任时由总经理会同有关部门共同处理。14， 存，一份送财务部核查，一份下发处罚部门或个人。第十二条 成品退货账务处理1．业务部于接到已结案的“客户意见处理表”第三联后依核决的处理方式处理 ...