项目上，用于调试、检验、变更设计、整体、售后服务、退货处理以及其它与质量有关的费用占营业总额的20％以上，这一成本项目在服务业中高达营业额的35％．而 ，平均等级率等），设定这种质量等级率的目的，是为了让主管人员决定需要多少维修人员。在采购活动中，制造商通常为其材料、配件供应商设立一个容错水准，比方说 ...

（4）人员可免于时间损失，而增加其工作能力。（5）可减少人员损害补偿费及医药服务费用的支出。（6）对建立公司信誉极有帮助。解释给薪计划新进人员极欲知道下列问题：1．何时发放薪金。2．上下班时间。3．何时加班，加班工作能赚多少钱?4．发放薪金时，希望知道在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少？5． ...

业务水平，工作表现、贡献大小，由厂自行确定实施办法。实行计时工资（月薪制）的员工，工资多少在劳动合同中予以明确。实行计件工资（劳动分）的员工，工资多少按 一把，由室长保管，任何人不得私自配制钥匙。钥匙遗失应报告厂办公室重新配置，但费用由遗失者承担。五、个人物品，尤其是贵重物品，必须各自妥加保管。未经物 ...

过程中领用的低值易耗品在领用时均采用一次摊销法核算。生产领用的包装物直接计入成本费用。4．存货跌价准备的计提和核销方法：_______________________________________________________________。5．存货数量的盘存方法采用永续盘存制。每年至少进行 ...

过程中领用的低值易耗品在领用时均采用一次摊销法核算。生产领用的包装物直接计入成本费用。4．存货跌价准备的计提和核销方法：_______________________________________________________________。5．存货数量的盘存方法采用永续盘存制。每年至少进行 ...

平均服务收人未达其前6个月的平均服务收人基数者，则不论其总编制人数多少，一律不予给分。（二）每人平均销货额：1．每人平均销货额一律依编制人数计算， 亦同时，则依单位编制人数的多寡决定。 第四条 绩效评核表及其附表（直线单位费用明细表）中所列各项科目的名称、定义及有关规定如下： （一）损益表部分： 1． ...

的有序性，保证公司职能的按计划完成：1．配发过程中，是否供应，供应多少，要以客观需要为依据，而不是单纯的级别；2．要考虑实际可能 ，如超过耗油标准时（指不正常）应送请调整修理。7、公司车辆内部使用费用如下:①市内用车：普通轿车里程费1_______元/公里；面包车里程费_______元/公里。等候计费 ...

，并负责通知收件人及时领取及签字确认。3．行政部每月或每季度根据传真使用比例摊销费用至各部门。五、信件收发1．公司所有收发管理工作均由行政部统一负责。收发业务 资源供给的有序性，保证公司职能的按计划完成：1．配发过程中，是否供应，供应多少，要以客观需要为依据，而不是单纯的级别；2．要考虑实际可能的收益 ...

计划（制作什么产品?）（2）渠道计划（透过何种渠道?）（3）成本计划（用多少钱?）（4）销售单位组织计划（谁来销售?）（5）销售总额计划（销售到 是一方面参考过去实绩等资料，一方面列出计划的适当金额资料。2．各月别销售变动费用计划的拟制因为已经编制月别销售总额计划，所以为达成月别的销售金额计划，必须 ...

依照公司有关规定发给误餐费×元。第四条 部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，其金额不得超出下列界限：经理___、__元，副经理_____元，一般人员 参考。第十六条 销售人员原则上每周至少访问客户一次，其访间次数的多少，根据客户等级确定。第十七条 销售人员每日出发时，须携带当日预定访问的 ...