企业的特征；（3）企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少， 有无问题?（8）材料、在制品、成品各自的周转时间能否保持平衡?4．利润及费用收益管理：（1）能达到目标资金利润率吗?（包括总资金利润率、经营资金利润率和 ...

，互相提供劳务则一次分配。8．定额控制、分析考核：按消耗定额、工时定额和费用定额，制定单位计划成本，按计划成本考核各产品部件的成本完成情况和经济效益高低。对 要准确，要通知仓库点数。D．其他材料如密封件、标准件等，则要求产品用多少领多少，车间月末不办理假退库手续。如车间月终存量过大，则应办理假退库手续 ...

5）奖罚单--按岗位职责及奖罚制度，根据促销检核结果作出奖罚。（6）促销费用支出单--包括推头费、促销费、促销员工资单等。总结：一个周密的超市促销执行 售卖资讯、使用资讯的反馈。推销技巧包括推销心态（推销从顾客说“不”开始，不论经历多少次拒绝，都要保持积极愉快的工作状态，推销的诀窍是积极主动）、推销话 ...

库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和 一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而 ...

研究流通渠道以及本公司在流通渠道上的障碍，进而确定本公司流通渠道的长度与硬盖面。第十条 产销售费用分析：在市场调查基础上，计算各项销售开支与费用，并 问题，舆论评价如何。 6．零售店的有奖销售规模有多大，奖酬有多高，有多少人关注。 第二十三条 调查员的教育培训： 在实施调查以前，必须根据调查目的和调查 ...

调查，研究流通渠道以及本公司在流通渠道上的障碍，进而确定本公司流通渠道的长度与覆盖面。第十条 销售费用分析。在市场调查基础上，计算各项销售开支与费用， 何种机构从事这项工作。4．零售店的规模大小，是新店还是老店，销售收入是多少，商品周转率和利润率水平是否稳定。5．在店面的宣传，包括特价销售、有奖销售和 ...

放眼看去，众多企业降低成本的工作重点放在了那些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如：降低物品采购价格、节省行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等等 不当、服务质量不好而导致工作中存在的各种问题等等，应该说所有的企业或多多少地存在这些质量问题。尤其在制造行业，都存在着由于不符合性能标准而发生 ...

是否兑现?第三个层次，根据自己所了解到的情况，说明被申请人经营亏损，确已无力清偿到期债务。例如说有多少债权人正在纷纷追偿债务，估计债权总数额大约有多少；被申请人对本单位职工工资已有多长时间不能全额发放，以及被申请人缺欠国家税款的大体数额等。这个层次，应当边说情况，边举证据。申请人对此举证 ...

包括：产品的质量等级、产品的规格型号、产品是否有特殊包装要求、所购产品量的多少、交货期的要求、产品的运输方式、产品的材质等内容。 比较常用的报价有： fob 货物在装卸和转船过程中的整体灭失；由于共同海损引起的牺牲、分担和救助费用；由于运输船只触礁、搁浅、沉没、碰撞、水灾、爆炸引起的货物全损和部分损失 ...

（4）人员可免于时间损失，而增加其工作能力。（5）可减少人员损害补偿费及医药服务费用的支出。（6）对建立公司信誉极有帮助。解释给薪计划新进人员极欲知道下列问题：1．何时发放薪金。2．上下班时间。3．何时加班，加班工作能赚多少钱?4．发放薪金时，希望知道在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少？5． ...