，经批准后实施。5．向培训师布置各种培训工作。6．制订公司及各个部门培训的工作程序。7．建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。8．了解受 15．受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。16．巡视、监督、检查所属下级各项工作。17．掌握培训部工作情况及有关数据。18．根据需要调配下级员工的工作岗位 ...

员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善。职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作 与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。（四）保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。第十一条员工技能通过聘任职称衡量。聘任职称参考 ...