情况，各部门对于本部门执行状况进行总结，公司预算管理委员会召集季度预算分析会，就预算执行状况进行全面总结，并且根据考核办法做出处理决定，对由于特殊事项而出现的 （如用餐、乘坐出租车等），应由其中职级最高者报销。第六条 对员工实行现金周报制度。上周发生的各项现金报销费用，应于本周内一次性填写“每周现金 ...

核算工作，做到规范化、程序化、科学化；2）组织拟定本物业管理制度，决定部门会计核算体系和建立、健全会计核算办法。负责部门财务系统和会计档案的管理工作；3） 财务预算和成本费用计划的分解、考核、分析、控制工作；4）定期分析部门的经济活动和财务状况。定期以书面形式向公司报告物业部资产、损益、债权债务等重要 ...

特设的考核委员会负责，以会议讨论的方式决定，考核委员会成员和具体的实施办法另定。2．中层管理者遵循多元主体考核的原则，即由直接上级、同级、直接下级、本人 晋升一级工资，对于特殊情况，需要越级晋升的，由公司办公会讨论决定。2．奖励。经考核为A类的员工，根据公司本年度的效益情况，给予额外的一次性奖励，同时 ...