会议班策后，制定年度营业预算，并由各部门主管同意簦核后实施。第十五条 考核扣除除当期来迭评定目标达成率需扣减其考缋外，对于在制品及库存品的控制， 总经理核发特别奖金，金额则由总经理批核，不予以设限。第十七条 修订本规则所核定的绩效奖金支付标准由会计部门详加拟订，确认有修订必要时，可每年修订一次。第十八 ...

直接上级与隔级上级/部门总经理直接上级与隔级上级/部门总经理进行面谈，确认员工的绩效评价结果。5．4．3 综合调整：部门总经理（1）部门总经理分析第一次 复谈后，部门应及时将复谈记录整理存档。5．8 结果运用绩效考核的结果将由人力资源部存档，作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、末端 ...

调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2．获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3．获得潜能开发和培训教育的依据，重点 考核形式简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。第十四条 各类考核办法有1．查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；2 ...

调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2．获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3．获得潜能开发和培训教育的依据，重点 考核形式简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。第十四条 各类考核办法有1．查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；2 ...

绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工， 上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值A：______；B：______；C：______； ...

遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的 者，在以下情况中，可以加20分：a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者b. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c .检举重大违反规定或损害公司权益 ...

）。（2）效益薪资的构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数＋提成薪资＋奖金（3）效益薪资最高不超过基薪的________%（销售部门依据公司制定的提成办法执行 年薪收入H表示为年薪中效益薪资收入K表示为年年平均绩效考核分数系数＝T表示为提成（无提成者无此项收入）Q表示为奖金（依经营管理目标，无奖金者 ...

为年薪收入H表示为年薪中效益薪资收入K表示为年年平均绩效考核分数系数＝T表示为提成（无提成者无此项收入）Q表示为奖金（依经营管理目标，无奖金者无 %例举（略） 第六条年薪的支付和管理1．集团公司成立经营管理人员年薪考核委员会，董事长为主任、董事长行政助理为副主任、财务总监为副主任、人力资源部部长为常任 ...

总裁核准后由财务部发放。3．考核方式：销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。4．计算方法：个人绩效奖金额=300×回款完成率（%）×职务 月度内离职的。第十五条 作业流程：1．人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细；2．财务部按照本制度标准进行测算；3．计算结果提交总裁经核准 ...

态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核）所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表：（略）。 第八条 考勤奖金 ______日（不含旺季及国定例假日）超过基础目标，则于次周发放激励奖金 经理（副理）______元礼券______张 管理职人员______元礼券______张 基层 ...