、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部； 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2 c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。 员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者 ...

年度奖金的分发。C．项目考核，考核周期为项目开发周期，考核结果将作为项目验收和项目奖金发放依据。第二条 考核形式绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者 出现涉及公司制度规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以辞退。11．考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源部根据具体情况拟订，呈报总经理核准后执行。 ...

项目标完成情况进行小结，在每月3日前交直接经理。（2）直接经理根据被考核人的“自评”，结合“增加任务情况”、“规章制度及工作目标执行结果”，结合人事行政部门的 考核结果的应用：（1）与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。 ...

．6．出货、送货管理：装箱、送货准确度100%为目标。4．办法4．1绩效奖金计算4．1．1．不良率（一次性）每月总不良率：_______%目标，基准： ．品保部门：_______%4．2．3．管理部门：_______%4．3．部门内个人绩效考核：4．3．1．依据『3．内容依据』，由各部门主管提出奖励、 ...

6．出货、送货管理：装箱、送货准确度100%为目标。 4．办法4．1绩效奖金计算4．1．1．不良率（一次性）每月总不良率：_______%目标，基准： 品保部门：_______% 4．2．3．管理部门：_______% 4．3．部门内个人绩效考核：4．3．1．依据『3．内容依据』，由各部门主管提出奖励 ...

绩效指标的目标值。（什么意思？）第十三条 各职能部室应根据所下达的年度绩效指标分解形成本职能部室的年度工作目标。第十四条 局领导班子成员应指导所 考评委员会。第十九条 绩效考核结果采用100分制，其中月度指标占60%，年度指标得分占40%。 第七章 考核结果的应用第二十条 月度奖金和年度奖励计算办法按 ...

及时和主管领导协商改进意见。第十七条 相关职能部门的职责1．客服质管部负责为绩效考核提供客服、质管等方面的相关记录和数据。2．财务部负责为绩效考核提供成本 换岗或辞退处理。第六十五条 年度综合考评为需改进及以下的员工，不核发年终奖金，不得调升岗级、岗位层次，公司有权按辞退处理。第六十六条 年度绩效考评 ...

，提高工作绩效。2．获得晋升，调岗的依据。3．获得确定工资，奖金的依据。4．获得潜能开发和培训教育的依据。5．是员工降职、降薪、直至被公司淘汰 占50%，民主测评占25%；直属上级测评占25%（附《年度考核表》）；4．员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，工资将作相应调整 ...

在完成季度计划指标（生产产值或销售回款额）后,从超额部分中提取5%作为效益奖金总额。集团公司在完成季度计划销售回款额指标后,从总超额部分中提取5%作为效益奖金 考核的结果分为优,甲,乙,丙,丁五等。集团公司效益奖金系数分配如下：绩效考核结果优甲乙丙丁效益奖金系数1．41．210．80．6集团公司有具体 ...

团队或员工绩效的改善。3．加强内部的沟通和理解，创造客观求实的工作氛围。4．为员工绩效奖金、岗职升降、薪酬调整、优胜劣汰等提供依据。第三条 绩效管理包括 和主管领导协商改进意见。第十七条 相关职能部门的职责1．客服质管部负责为绩效考核提供客服、质管等方面的相关记录和数据。2．财务部负责为绩效考核提供 ...