向股东大会及董事会编制全面预算提供上述数据及建议。 第十一章 财务报告与财务评价第五十六条 财务报告是反映公司财务状况和经营成果的总结性书面档， 包括资产 公司董事会，经董事会就提取的依据、方法、比例、数额及对财务状况和经营成果影响逐项表决通过后实施。公司监事会对资产减值准备的计提和执行情况进行监督， ...

使用率，特制定本办法。第二条本试行办法中培训中心是指从________年开始由总公司统一规划、主题风格一致、专项拨款建设的、主要用于外勤培训的场地。第三条本试行 、管理规范性、业务外勤的评价等方面。 第七章附则第十七条本办法解释权和修改权在总公司培训部第十八条本办法中涉及的环境方面的管理细则请参照《 ...

对职工健康的影响，识别和评价生产性有害因素及职工健康的危害作用；（2）采取控制和消除有害因素的工程技术和组织措施，改善不良的劳动条件和劳动环境；（3） 、指挥、协调和监督。（1）建立各级安全生产责任制；（2）制定与实施劳动保护规划和措施计划；（3）建立健全安全技术操作规程和安全规章制度；（4）加强职工 ...

小组应根据公司发展总体要求，制定公司网络信息化建设的发展战略，提出计算机应用的发展规划及具体要求，网管室会同各有关部门按要求综合公司实际情况和计算机硬软件技术 的数据至少每半年备份一次，刻成光盘长期保存。4．8 当软件系统的更新影响到公司现有的运作时，计算机应用领导小组应确保相应的程序文件、工作指导书 ...

不断地加以改善；⑥产品质量不光是制造部门的事，而应该是从市场调查开始，规划、开发、制造、销售等企业各部门之间通力合作，专家、员工、管理者集体努力的 企业文化。为此，下列几点是企业应该努力的方向：①消除本位主义的约束。组织环境是影响个人表现好坏的重要因素，在企业内部，如果每个员工发现质量问题都不说出来． ...

要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。（2）建立完善的绩效评价标准，形成 、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激 ...