管理办法，即各部门每年年末根据酒店年度工作计划，编制各部门下年度费用预算。每月月末，根据年度预算及各部门在工作中的实际情况，调整编制下月份的费用预算。 月度预算提交总经理或其委托负责人审批。审批后的费用预算由财务部及各部门予以招待。4．根据可供安排使用的资金，量入为出，财务部有建设调整及修改已批准预算 ...

。此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。零基准，就是从白纸状态开始，希望能打破预算，也可能说是从什么都没有的状态出发的意思。零基准预算在公司的 ：零基准预算的进行方式可分为：1．个别业务计划表的制作就预算设定对象的各个业务个案，制作成记载其目的、预测中的成果及必要费用等的个别业务计划表。2．设定 ...

营业预算各事业部应于每营业年度10月底前，依下年度营业目标拟订下年度营业预算。预算的编制依会计科目的内容：营业收入、营业成本（原材料、物料、人工或外包 二份，经核准后，一份送财务部会计科备查，一份自存。第二条 年度计划内固定资产投资预算各事业部就已核定的投资建厂计划，与财务部会计协编固定资产预算，依 ...

?1．营建开发工程。?2．钢架机械工程。?3．预力工程。?（二）执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下列各项：1． ，执行该工程的有关工程小组人员（包括现场及后勤人员）于努力达成目标后尚能节省预算，增加盈余。?2．同上人员于努力达成目标后尚能提前完工者。?（三）奖励办法 ...

一、资金预算的编制事项。二、生产预算的编制及执行事项。三、成本费用预算的编制及执行事项。四、资本支出预算的编制及执行事项。五、其他与预算有关的事项。...

人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算 做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对 ...

条 本小组由主管协理担任主席，企划部经理为召集人，设计科长主办，其参加人员依工程预算编制小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员列席。指导人员：总经理?第三条 。?第五条 工程金额在10万元以下者，可免经由本小组审查，由负责编制预算单位自行编制呈核。?第六条 本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。 ...

预算编号 预算科目 核算办法 核算金额 专案申报预算 预算金额 核准预算 备注 用途 文号 金额 ...

1．编制资金预算。2．编制及执行生产预算。3．编制及执行成本费用预算。4．编制及执行资本支出预算。5．其他与预算有关的事项。...

1．资金预算的编制事项。2．生产预算的编制及执行事项。3．成本费用预算的编制及执行事项。4．资本支出预算的编制及执行事项。5．其他与预算有关的事项。...