三、编制“应收账报告表”，定期向财务部经理和副经理反映债权情况。四、加速欠款追收，使应收账款控制在定额范围之内。五、采取积极措施回收资金，避免坏账损失。六、检查各产品销售的结算方式及结算内容。七、检查直接付费客户的结算内容及金额和利用凭证结算方式的客户的金额和内容。责 ...

月份：＿＿＿＿年：＿＿＿＿日：＿＿＿＿ 预 定 实 施 备 注 目 的 使用媒体 实施方法(期间) 预算 付款方式 广告代理 商 期间 契约金额 商品名 销售重点 目标 ...

合同签订坚持总经理一支笔原则。 三、合同签订范围及内容1．物资（原辅料）采购合同；2．材料加工产品销售合同；3．计划内设备购置、土建工程、设备安装；4．资产租赁合资合作合同。 四、合同签订程序合同签订时必须先对合同文本进行审查，按照双方时间要求协商签订，大宗合同必须实行 ...

资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。6、 协助部门经理完成标书制作。7、 项目进行信息的反馈工作。8、 积极完成新产品推广任务。9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。10、参加本部员工业务培训11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。...

调度与收支。（3）资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。（4）修护：加强售后服务并为各部修护故障品。（5）企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。第三条 管理方式1．总裁为企业最高执行者，执行达成企业年度投资报酬率目标的全盘经营工作。 ...

务及财务调度与收支。?3．资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。?4．修护：加强售后服务并为各部修护故障品。?5．企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。第三条 管理方式?（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的 ...

广告目标分解 诉求主题 剖析 企业形象 广告目标 企业形象目标 中期企业形象战略 近期企业形象重点 产品销售 广告目标 创品牌广告目标 保品牌广告目标 竞争广告目标 ...

年度 季度 市场 总需求 市场 成长率 本产品占有率 预计销售量 估计单价 估计销售量 估计外销量 估计单价 外销额 总销售额 成长率 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 ...

预定 实施 备注 目的 应用媒体 实施方法 预算 付款方式 广告代理商 期间 契约金额 商品名 销售重点 目标 ...

订单 数量 订单 金额 生产 金额 成品 金额 销售 金额 未生产金额 未完成订单 半成品价值 成品库存价值 数量 金额 ...