第一章会议管理制度一、内部会议管理办法（一）公司会议主要包括总经理办公会议、工作调度会议、各种专题会议、全体员工大会、部门会议及临时会议等。（二）公司级会议 各类耗材的补给、特殊配套设备的购置。办公设备发生各种故障不能使用时即可进行维修。办公软件的更新是指由于工作而需新购置或升级的各类应用软件。2． ...

人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。 3．车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按 差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度 ...

成员国现也已采用该质量体系；北美和东南亚国家也正朝这一趋势发展。一些公司和政府正在利用可观的物力财力铺垫基础以满足商业界和政府供应商的要求。对于在欧共体 因素包括：没有成功地使用现代管理工具，以及强调短期而不是长期目标。发展中国家提高质量的最大障碍是制造商缺乏经济效益的意识，质量只被看作一个社会理想的 ...

效益，以物质资源供给的有序性，保证公司职能的按计划完成：1．配发过程中，是否供应，供应多少，要以客观需要为依据，而不是单纯的级别；2．要考虑实际可能 或调离本部门时应收归行政部仓库，并在部门设备管理员处登记。八、午餐饭票1．员工到职，由本部门内勤根据其到职日期向行政部领取饭票。2．每月30－31日，各 ...

和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。第二条 员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。第三条 男员工的着装要求：夏天穿衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；着西装时，要佩戴公司徽；不得穿皮鞋以外的其他鞋类（包括皮凉鞋）。第四条 女 ...

合理处理公司涉外业务及公关活动。第二条 责任、权限、义务总经理是公司的最高经营责任者，总经理有权将自己所负的经营责任的．部分及相应的必要权限委任给业务部经理 部分责任事项与相应权限委任给下属，但不能转让或放弃义务，并对委任责任结果负贵。第三条 总务室主任的职责1．人事①员工聘用、解聘及调动方案的提出与 ...

生长点，应该是在组织上有个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。组织结构的演变不应当是。种自发的过程，其发展具有阶段性。组织结构在．定时期内 承担对公司的未来和重大经营决策风险；（2）时刻坚持公司的利益高于各个部门的利益，高于公司员工的个人利益；（3）能够倾听不同的意见，团结．切可以团结的 ...

代理人电话请示代为签字。5．4 出差补贴标准5．4．1 出差是指公司员工受公司主管负责人派遣在公司办公所在地城市以外的地区履行公务，并根据本制度的规定享受相应 市内交通与生活费用在内的会议和由邀请方承担费用的会议，不享受任何补助。5．4．5．6 公司员工随同主管及以上级人员一同出差，其住宿标准可按主管 ...

一周内的业务活动。第十条 产销会议规范生产过剩或供不应求，都是产销不协调引起的，因此公司内最重要的部门是生产与销售部门，产销联席开会每个月至少要一次以上 约定次数与日期，切记要以一案一会为原则。第十五条 周会规范企业界的员工要经常加强敬业精神的教育，所以在每周星期一的早上必须以30分钟以上的时间做员工 ...

出席时，可以出具委托他人代为出席和举行表决。第二十七条 董事长是合作公司的法定代表人。董事长因故不能履行其职责时，可临时授权副董事长或其他董事代理。 公司自行招聘，经考核择优录用。第三十三条 合作公司员工的劳动工资、劳动保险、生活福利和奖惩等事项，依照《外商投资企业劳动管理规定》，经董事会制定施行方案 ...