审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对 大会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订 ...

，维护财经纪律。公司的经营，管理，服务，必须依据财经法规以及财务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高， 政策，文件，制定财会管理具体制度和操作程序；（6）组织拟定各项费用标准的预算方案，送企业领导审核，修定；（7）研究熟悉和实施相关的工商，财会及 ...

制度。 7．财务7．1根据公司方针，计划、制定和执行财务措施。7．2制定预算计划。7．3制定短期和长期的财务计划。7．4制定和执行直接费用、间接费用 的详细财务计划，并管理该计划的执行情况。7．8审核投资计划、监督投资计划和预算计划的执行情况。7．9计算销售价格。7．10执行会计制度，进行各种会计工作 ...

决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六 的投资项目合同文件和款项，以及审批和签发单笔在50万元以下的公司财务预算计划外的财务支出款项； (六)批准100万元以下的固定资产购置的款项； (七)行使法定 ...

好的贯彻为工会建设服务、为职工群众服务、为三个文明建设服务的方针；三、按照规定定期编制工会的预算和决算，提出工会经费收支、预决算，并根据批准的预算积极组织收入和节约支出；四、协助组织委员教育会员自觉的交纳会费。督促和帮助小组长做好会费收交工作，督促行政按时足额拨交工会经费；五、妥善保管现金 ...

购权，并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。第十三条单位应当加强采购业务的预算管理。对于预算内采购项目，具有请购权的部门应当严格按照预算执行进度办理请购手续；对于超预算和预算外采购项目，具有请购权的部门应对需求部门提出的申请进行审核后再行办理请购手续。第十四条单位应当建立严格的 ...

原理；⑤项目组织的介绍；⑥项目完成所要求的进度计划；⑦确认项目执行可能产生的成本预算；⑧确认公司（或客户）期望项目团队提供什么样的交付物；⑨确认公司（或客户 ②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。以上工作以 ...

及外墙之工程维修项目，以确保整座建筑物经常维持于正常高效运作状态。职责范围1．制订工程维修全年开支预算(包括工程部器材，材料及零件等)，全年人力安排及工资预算。2．制订酒店三年维修保养计划，并逐年增添器材计划。3．编订及执行酒店能源节约计划及相关措施。4．策划，组织及执行酒店设备的预防性维修 ...

管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡。3．在物资采购和材料费用使用上，我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、 ...

就应确实赠出；D．与社会公益活动相结合，有助于提高企业形象。⑤绩效性任何活动都必须在成本条件与经济规模两个限制条件下创造出最大的绩效。A．成本预算控制活动的成本预算以所增加毛利大于成本为原则。公关活动所耗费的成本应在公司控制之下，应做整体性的考核衡量。B．经济规模新特许系统柢于10家时，成本高的活动 ...