，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。2．经办理验收手续进仓的物料，必须填制“商品、物料进仓验收单”，仓库 的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由仓库负责处理。3．为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法办理领料的有关手续。4． ...

一）总则第一条 根据邮电部《邮电文书立卷归档办法》为加强本公司文书立卷工作，特制定本制度。第二条 归档的档材料必须按年度立卷，本单位内部机构在工作活动中 手续。（三）归档范围〖HT〗第八条 重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、领导人讲话、典型发言、会议简报、会议记录等。第九条 上级机关发 ...

公司共同性训练课程的举办。 2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。 3．训练制度的制定及修改。 4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。 5．共同性训练 分析评估训练之成效，做成书面报告，并呈核签後，分送各部及有关人员作为再举办训练的叁考。 第九条 派外训练 （一）因工作或升等任职新工作前的 ...

4．10 夜间厂区或宿舍出现工伤或紧急病人或其他突发事件需用车时，值班保安报告市场部负责人，登记后可调度车辆，行车司机不得以任何理由拒绝出车或故意延误用车 车单出车，未经领导批准不得公车私用或停车办私事而影响货物运输。8．2 工作积极主动，服从分配，同事之间团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤。但请假 ...

十一）利用顾客调查卡的管理体制来确立①零售店实绩，②销售实绩，③需求预测等等的统计管理工作。 （十二）除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外，再以上述的 （3）确立业务计划及规定。 （4）确立指示、命令制度。 （5）事务报告制度。 （6）书面请示制度。 （7）实施指导教育。 （8）实施巡视、巡回。 ...

征求供应商投诉”制度：由酒店办公室定期或随时收集和征求各供应商对本酒店采购、验收、结算付款等方面的意见，以改善酒店采购的运作，争取外界对酒店工作人员具体 问题，及时查明原因，界定责任，报财务部负责人处理。（3）财务部负责人收到各种报告时，应及时依据酒店的相关规定进行处理，或会同各部门负责人协商后，报 ...

，提高经济效益。本计划旨在提高工作效率，主要是对下一年度的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订（或修订）相关管理制度或改善方案，并配合 及说明：1．营业计划说明书。本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告，内容包括：市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧 ...

职责如下：1．服务计划拟订、检查及修订；2．服务制度与作业程序的研究、设计及改进建议的提出；3．本单位工作目标的拟订、执行及控制；4．本单位年度预算的拟 单位年度预算的拟编、执行及控制；6．年度预算的汇编、控制及执行结果的分析与报告；7．总、分公司资金的筹划与调度；8．现金、证券、票据、契据等的出纳、 ...

全厂的财务收支及其经济活动的真实性、合理性和效益性，进行系统地审计监督，以达到堵塞漏洞、完善制度、改进管理、提高经济效益的目的。?任务和范围第三条 审计工作 单位的财务收支和各项经济活动进行审计监督，对审计委员会负责并报告工作。?第七条 根据审计工作的特点和我厂的情况，聘请若干名有财务、工程技术、设备 ...

和9月为季度财务分析．6月和12月为半年和年度财务分析；每季的财务分析报告应在下月的20日之前出具，出具后经领导审定无误才能予以下发。（七）编制现金 月度考核表应在下一个月8日之前收齐。（九）管理性工作1．严格按国家财经法律、法规、政策、会计制度，复核会计凭证，保证会计核算质量。2．在制定内部会计核算 ...