权。为了查询或调查监事会的专项工作，监事有权调阅公司档案，文件或约见公司经理人员了解情况。 监事必须严格遵守国家法律，法律，财经政策和有关规定。 监事必须 ）对股东会决议执行情况进行报告； （3）检查公司财务，业务状况并得出结论； （4）对董事，经理的监督情况报告； （5）对董事会提交股东会的报表审查 ...

．制定本公司分立、合并、终止和清算的方案；9．任免本公司正副总经理、子公司经理、合资公司董事及其他高级职员；10．确定职工工资标准及职工奖励办法；11． 和董事会的决议，并将实施情况向董事会提出报告；2．全面负责公司的日常行政、业务、财务、管理工作；3．拟定公司的发展规划，年度经营计划和年度财务预、 ...

各厂厂长、工会主席共同组成。第二十一条 公司所属工厂厂长和经理部主任由公司经理任命，实行厂长（主任）负责制。厂长（主任）在公司总体规划下行使生产经营 自主权。第二十二条 公司的机构设置本着统一协调、精简、效能的原则，根据公司业务发展需要，设置相应的机构。具体组织机构的设置经管理委员会讨论决定。第二十三 ...

，编号后连同样品呈经理核签并于“质量确认表”上加盖“质量确认专用章”转交研发部及生产管理人员，且在“生产进度表”上注明确认日期然后转交业务部门。2． 结案质量管理部人员收到营业部门送回经客户确认的“质量确认表”后，应立即会同经理室生产管理人员于“生产进度表”上注明确认完成并安排生产，如客户确认不合格时 ...

．1．4 检查财务部门是否按规定及时取得收入凭证并入帐，对于到期货款是否及时通知业务部门催收。4．4．6．2 成本费用审计4．4．6．2．1 转审计小组负责人重新编写审计报告或者扩大审计范围。4．5．4 审计报告经部门经理审核通过后呈总经理审批，总经理审批确认后出具正式审计报告。4．6 被审计单位 ...

报总经理审核批准；③专项用途资金支出，在确定的金额内，由总经理或分管副总经理审核批准；④________元以下办公性支出，由财务部门负责人审核批准；⑤因经营需要 （或公司指定部门），负责固定资产登记管理、建设和购置、处置和报废等业务；2．财产使用部门—负责固定资产的合理使用，保管维修；3．财产核算管理 ...

在3日内答复客户。第二十一条 业务员必须非常熟悉辖区内每家商店的经理、会计、出纳、仓管业务采购、柜台组长及营业员的情况，其中包括姓名、家庭住址、电话、 七条 B级经销商的经营不论淡旺季，一律货到交款，否则出现的任何货物损失由经理负责全部赔偿。第二十八条 经销商在经销过程中产生的破损、变质、超过保质期的 ...

在’ 日内答复客户。第二十一条 业务员必须非常熟悉辖区内每家商店的经理、会计、出纳、仓管、业务采购、柜台组长及营业员的情况，其中包括姓名、家庭住址、电话 七条 B级经销商的经营不论淡旺季，一律货到付款，否则出现的任何货物损失由经理负责全部损失。第二十八条 经销商在经销过程中产生的破损、变质、超过保质期 ...

（二）属技术、开发、工务、营业等部门自行建立之专业性机密文件，应以各事业部经理室或厂区文书管理部门为保管部门。（三）总管理处各部、室、中心之机密文件， 二）前款各项机密文件的经办部门应于每月底编制翌月的“工作计划表”写明交办的特定业务工作主题、内容摘要、经办人及预定完成期限等，经主管核定后，一份自存， ...

户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。第4条 银行帐户印鉴的使用实行3章分管并用制。即：财务章由出纳保管，经理私章和会计私章由本人各自 由总会计师审批；200万元以上至300万元的（含300万元）由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批；300万元以上至500万元的（含500万元）由总经理审批； ...