企业素质已有提高。在企业整顿的基础上，建立健全了经济责任制，严格贯彻奖惩制度，加强了思想政治工作，职工普遍关心工厂的发展前途，精神面貌发生了很大的 全面质量管理在实施过程中有差距。生产中缺少工序控制，管理点活动没有开展起来，质量检查还处于“死后验尸”的落后状态。而产品合格率的统计数字并不能真实地反映 ...

中华民族的振兴，为自己的家人的幸福而不懈努力。第二条 基本目标1．质量我们的目标是以优异的产品、可靠的质量和有效的服务，满足客户日益增长的需要。质量是 安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。技术资本与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。我们实行员工持 ...

月度月旬达到“三·三·四”，低于比例扣分。 按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。 基 本 职 责 1．编制生产计划 编制分季、月的生产作业 分。 5．生产作业统计 各种统计报表拖延报出或发生差错扣分。 抽查统计工作违反制度的要扣分。第一条 作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种 ...

优质的产品，为公司利益奉献个人力量。 工作要点： 1．保证本班处理原料质量，控制好杂物； 2．跟进生产进度，保证原料及时供给； 3．保证配方、工艺得到 ； 5．正确使用保管工用具，对本部门财产无损失负责； 6．严格执行卫生管理制度，对本班卫生状况达标负责； 7．对生产现场规范负责，对生产劳动纪律负责； ...

，管理领导能力强 工作目标与职责： 1．认真执行上级指令，严格贯彻执行公司各项制度 2．协助厂长负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务 3 据订单及原料情况协助厂长合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率 4．控制产品质量，提高成品率，降低成本 5．制订本部门的周、月度、年度工作及 ...

与职责 1．巡检组工作计划的策划、实施和监督、评估。 2．各项相关制度的信息传达。 3．审查巡检QC报表（报告）。 4．巡检组人员安排 2．较强的文字处理能力，语言表达能力，分析能力 3．熟悉质量管理枝术、控制流程及控制方法；熟悉ISO9000：2000标准、HACCP、GMP、SSOP等管理体系 4 ...

规定的职责的完成情况，按《广州金鹏通信实业有限公司客户服务部外派人员工作绩效考核制度》对外派人员进行量化考核并为渠道优化做相应而适当的岗位调整。二、外派 站的维修人员实施技术培训和指导工作，提高当地授权站的维修技术水平，确保维修质量。避免由于外派人员的技术支持不到位而导致授权站产生有关技术问题的投诉。 ...

、安全为主要内容的劳动竞赛，严格执行奖惩制度，公司总部与车间签订合同，做到多贡献、多收获。二、进一步提高产品质量1.组织全公司职工学技术、学管理， 。加强出差外地和市内交通费的审核，力争节约开支。3.节约办公费。加强长途电话的控制和其他办公用品的管理。4.节约仓库费用。加强仓库管理，减少消耗材料的领用 ...

以责为中心的责、权、利三结合原则，实行有桨有罚、赏罚分明的奖罚制度。 第五条 承包经济合同依法成立，即具有法律约束力。当事人必须全面履行合同规定的 、生产经营管理费，医疗劳动保险费等等一律按厂内核定价格（包干限额标准），进行控制结算。没有价格条款的合同是无效合同。 厂内没有规定订价的，由双方另行协商 ...

，对不适合岗位要求的人员，甲方有权进行调整。2．乙方需做好厨房各项成本控制工作，并达到甲方要求，并保证达到_____的毛利率，如达不到或超过规定的 负伤，不但不报销任何费用，还将追究乙方责任。7．乙方人员需遵守甲方管理制度，如果乙方人员严重失职，营私舞弊，对酒店利益造成重大损害或严重违反劳动纪律给酒店 ...