关税和进口环节的流转税。上述免税进口物资经批准在中国境内转卖或者转用于国内销售的，应当依法纳税或者补税。6、合作企业不得以明显低于合理的国际市场 或者委员可以兼任合作企业的总经理或者其他高级管理职务。5、总经理及其他高级管理人员不胜任工作任务的，或者有营私舞弊或者严重失职行为的，经董事会或者联合管理 ...

销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。 4．负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产 管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生。 14．负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划 ...

的权限，承担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督管理；主要职责：1。 ．负责拟编和控制本部门的月季年度预算；6．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议；7．负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比；8．负责产品市场潜力 ...

销售统计分析报告，为公司领导决策服务； 7．负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理平衡产品供货，做好对外销售点联络 扩大公司产品的市场占有率； 9．负责做好优质服务、售后服务工作。加强对营业人员的教育，走访用户，及时处理用户投诉，提高企业信誉； 10．负责抓好营销 ...

刷卡；2．凡有现金收入的当天，货款必须及时存入银行，存款的金额应与销售日报表上收现金金额一致，存款凭条传真至公司财务部；3．公司出纳每日核对专卖店销售 小票，必须妥善保管，小票号码必须连续，作废小票一律保存，连同销售小票一起交于公司财务部，传送票据人员为送货员或销售部主管，应保证一周至少传递一次小票至 ...

维护、管理和电子文档的保存。3．4 各控参股企业、各销售公司（物流中心）的部门和人员职责可参照执行。 4．文件发送与接收4．1 集团公司及各 资料报集团人力资源部，人力资源部备案后送交集团办公室信息技术处注册。控参股企业、各销售公司（物流中心）OA用户离职前，需报集团人力资源部备案，并由集团办公室信息 ...

．开发间接费：指企业内部独立核算单位为开发产品而发生的各项间接费用。包括开发人员的工资、奖金、福利费（按工资总额14％提取计入）、折旧费、修理费、办公费 产品销售前发生的改装修复费、水电费等；专设销售机构人员工资、奖金、福利费、折旧费、修理费等。 第八章 成本分析第二十一条 企业为了降低成本，加强成本 ...

。12．收集市场信息，分析市场变化，根据用户生产工艺及需求量的变化，及时调整产品销售计划。熟悉焦产品的性能及质量指标，认真做好产品售前、售后服务工作，并建立 文件的处理，并做好记录，分档保管。规范合同文本，做到人员、制度、台帐三落实。16．做好焦炭的销售及资金回笼工作，缩短资金回笼期，最大限度地降低 ...

。每一计算期间的生产目标及利益达成比率，要按照各事业部门所预估的当期销售目标或营业利益目标，井依照实际达成比率给予其绩效成绩。该项评核分数最高不得 亦须扣除其考绩分数。第十六条 特殊贡献奖金对当期生产或销售具有特殊贡献者，则由各部门主管人员以专案形式呈报总经理核发特别奖金，金额则由总经理批核，不予以设 ...

和财产清查的工作质量。3．抽查部分报表，初步审查报表编制工作质量，以便了解会计人员对报表编制原理和编制技术的掌握情况。（三）对财务报表内控制度进行评价 ：资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、资本金利润率、销售利润率、成本费用利润率。（二）将上述指标与上期数字进行对比，分析其增减 ...