，编号后连同样品呈经理核签并于“质量确认表”上加盖“质量确认专用章”转交研发部及生产管理人员，且在“生产进度表”上注明确认日期然后转交业务部门。2． 结案质量管理部人员收到营业部门送回经客户确认的“质量确认表”后，应立即会同经理室生产管理人员于“生产进度表”上注明确认完成并安排生产，如客户确认不合格时 ...

）交易资料。（八）报告及会议1．营业部必须将每日的活动及业务处理状况记人日报表，经由科长、经理、向总经理提出。2．销售科应根据每月及上个月的订单量、转 额、生产额、未收款项余额、各项接受订货的产品内容等等制作成月报表，并经由经理审核后转呈报告给总经理。3．每月或每月月初，营业部与工厂方面，应召集经理、 ...

经营国家批准或允许的其他业务。 第三章 组织机构 第十一条 集团公司实行总经理负责制，总经理为集团公司的法定代表人。集团公司设副总经理若干名，总会计师1名 和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。 （二）对有关企业的有关国有资产行使出资人权利，依法 ...

。2．行政人事部不受理除救护以外的任何因私用车业务，特殊情况且在海口市范围内活动的，须请示主管行政副总经理同意，并办理上述手续后方可予以派车。3 手续而擅自用车，每次处罚司机_______元。4．凡指定专职司机的车辆，任何用车业务必须由公司专职司机驾驶，如查获有他人驾驶者，行政人事部除将对值班司机罚款 ...

，如样品需有客户签字办单或订单。5.业务人员给客户价格优惠必须经经理审批，并留财务部门存档。6.业务人员必须负责客户全套服务，包括客户对产品的要求 出纳必须确保现金的安全，防止遗失、偷窃。5.出纳必须根据经办人签字、会计审核、经理审批的凭据付款。6.出纳必须即时登记现金日记账，核对收入、支出、余额并与 ...

主要以财务预算报表形式予以充分反映。 第六条 企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。 第三章 预算组织分工 第七 监控财务预算的执行情况， 及时向预算执行部门、企业财务预算委员会乃至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业财务预算目标的影响等财务 ...

开业前活动之成本和支出。（C）其应再包含：……开业前酒店总经理、营业经理和按人员编制在开业前委派给酒店的所需人员的工资。……招募和培训酒店委任员工成本包括有需要时在本集团内其它酒店之培训费用。……开业前广告和业务推广之成本。……开幕典礼之成本。……一切关于所有需要之经营和行政成本，包括领取所有 ...

的考勤结果和缺勤人员情况填写考勤统计表汇总后（包括相关考勤凭证）报送公司人力资源部。3、区域经理请假须经销售计划部部长审核，分管副总审批，报人力资源部备审；4、由于销售工作的流动性及分散性，销售的区域经理及业务人员在区域公司工作时按所在驻地的上、下班时间在签到表上各签到一次，不得 ...

兼任.(二) 规范化管理委员会下设工作小组,具体完成规范管理文件的拟定,修改和监督执行,该小组以执委会人员为主,吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下:组长 由执委主任兼任.组员 由执委各室骨干,各职能部门经理和有关业务骨干构成.第五 ...

。2．行政人事部不受理除救护以外的任何因私用车业务，特殊情况且在海口市范围内活动的，须请示主管行政副总经理同意，并办理上述手续后方可予以派车。3 手续而擅自用车，每次处罚司机_______元。4．凡指定专职司机的车辆，任何用车业务必须由公司专职司机驾驶，如查获有他人驾驶者，行政人事部除将对值班司机罚款 ...