入库、贮存、出库的标准化作业，确保成品管理安全、有序、受控。4．主要内容：本制度主要包括：成品的入库管理、贮存管理、出库管理及其凭证标识、记录的管理。5． ）配合品控员不定期的监督抽查。5．贮存防护：成品库管必须做好贮存成品的防护工作，落实防冻、防雨、防虫、防鼠及通风措施，严禁丢失。6．成品盘点1） ...

后方可离去。 8．店内不得吸烟、饮酒、高谈阔论、打架或以粗言秽语互相对骂，工作时不可嬉戏。 9．严禁作弊--各职员工不得欺诈公司以谋取个人利益，包括在单据、 提高员工为顾客服务的素质。 （5）保持铺内每个地方的整齐清洁。 （6）报告店内装修、灯饰损坏，以便安排维修。 （7）适当调配人手，公平管理员工、 ...

，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本厂实际制定成本制度。2．在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各 国家规定不得列人成本、费用的其他支出。 第二章 成本控制基础1．做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均先进水平。（l）由技术部门负责归口制定、管理 ...

工程项目施工的全过程。5．项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。?6．建设项目具备开工条件 ，并主动地配合解决停工问题。?10．工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。?11． ...

一、目的为加强对市场人员费用管理力度，确保市人员更好开展工作，有效节约用成本，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于市场部及其它相关部门。三、出差管理1．员工因公出差，必须填写《出差报告》和《员工外勤单》，经部门经理同意后，报市场总监批准（可电话确认）。2．员工出差结束 ...

要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要手续完善。业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务，严禁以修车为名向客户索取额外报酬。7．严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，员工携带物品出厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。8．车间内严禁吸烟， ...

活动的深入开展，仅在_____年就产生直接经济效益_____万元。现将我们的做法报告如下：一、实行目标成本分解，加强成本的事前控制1．通过量本利分析， ；两年共节约费用10余万元。（6）建立健全各组经济核算制度，加强生产组的成本控制。各组经济核算工作的好坏，直接影响目标成本的实现。因此，我公司相应建立 ...

控制工作，现将一年来对往来账款的日常控制情况报告如下：一、基本情况公司年末往来账款金额______万元，较年初减少______万元，其中应收账款余额______万元， 账款进行规划和控制的原则。2．加强了应收账款的催收工作。除制定信用政策和管理制度作为往来账款的控制原则外，我们还加强了对应收账款的催收 ...

分析，研究与定位。 2．开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。 3．对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议 条 公司一切活动都必须渗透CI意识，按CI建设的要求做好有关工作。 第五条 对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。 ...

。3．领导值班。公司依据自身情况，设立公司领导值班制度。三、管理要点和内容（一）门卫值班1．目的：维护公司工作秩序，防止公司财产遭受损失。2．实行分班制 处置。5．对打听事情、咨询类担心条态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地回答。6．除紧争情况随时报告外，一般将若干电话内容集中到一起，有条理地予以报告。7． ...