采取措施的扣分。 由于编制措施的计划考虑不周，使项目难于实现扣分。 生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。 生产周期过短，实现有困难扣 报表拖延报出或发生差错扣分。 抽查统计工作违反制度的要扣分。第一条 作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤 ...

业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。 6．车辆管理 。 4．修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。 八、其它工作 1．关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。 2．充分利用辖区 ...

业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。 6．车辆管理 。 4．修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。 八、其它工作 1．关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。 2．充分利用辖区 ...

业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。 6．车辆管理： 。 4．修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。 八、其它工作1．关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。 2．充分利用辖区 ...

业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。 6．车辆管理 。 4．修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。 八、其它工作 1．关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。 2．充分利用辖区 ...

，作出了初步审计结论。该审计小组所作的结论和提出的改进管理、提高效益的建议如下：一、审计项目__公司产品成本审计。二、审计目的公司产品成本的真实性和 2．修理费大增，__月份发生厂房、设备工具维修费__万元。一次性摊入成本，按制度规定应列入待摊费用，在1年内（ ____年__月至____年__月）分期 ...

。____年全面完成了国家考核的经济指标。提高经济效益是企业财会工作也是企业管理一切工作的总目标。从这个目标出发，我们着重抓了以下几个方面的工作 ；3.不准弄虚作假，虚列支出，随意提留费用，截留利润；4.不准乱搞计划外工程，擅自扩大建设规模和提高建筑标准；5.不准挪用流动资金进行固定资产投资；6.不准 ...

提高公司员工的知识水平和专业素质，_____专门设立了公司的研修制度。______公司设有专门负责员工管理人员教育研究的中心。研修的类型大致有如下几种：1 力量投入了电子自动相机的研制上，同时采取自己倾斜政策，全力支持这个开发工程。为了实现第一个目标，_____公司首先对当时国际上最流行的相机加以改进 ...

提高公司员工的知识水平和专业素质，_____专门设立了公司的研修制度。______公司设有专门负责员工管理人员教育研究的中心。研修的类型大致有如下几种：1 力量投入了电子自动相机的研制上，同时采取自己倾斜政策，全力支持这个开发工程。为了实现第一个目标，_____公司首先对当时国际上最流行的相机加以改进 ...