贯彻以责为中心的责、权、利三结合原则，实行有奖有罚、赏罚分明的奖罚制度。 第四条承包合同依法成立，即具有法律约束力。当事人必须全面履行合同规定的 劳务以及办公费、旅差费、生产经营管理费、医疗劳动保险费等等一律按厂内核定价格，进行控制结算。 厂内没有规定订价的，由双方另行协商订价，经厂价格管理部门审定。 ...

同时才能保证信息的流畅和沟通的快速准确。2．职能的集权分权以及职务代理制度集权与分权不仅仅是组织结构问题，它已经成为公司领导人困惑的问题。权力集中到 以下人员：公司高层管理者、公司中层管理者、公司技术开发人员、公司财务人员、公司质量人员、公司一般销售人员、公司生产人员等，所有的考核将分为月度考核，考核 ...

同时才能保证信息的流畅和沟通的快速准确。2．职能的集权分权以及职务代理制度集权与分权不仅仅是组织结构问题，它已经成为公司领导人困惑的问题。权力集中到 以下人员：公司高层管理者、公司中层管理者、公司技术开发人员、公司财务人员、公司质量人员、公司一般销售人员、公司生产人员等，所有的考核将分为月度考核，考核 ...

拟订公司内部管理机构设置方案4． 制定公司的具体规章5． 拟订公司的基本管理制度6． 提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7． 聘任或者解聘除应由董事会 和安全；项目施工现场消防和安全措施与检查 人事部1．部门名称：人事部（人事控制部门）2．直接上级：总经理3．下属岗位：经理、培训助理、劳资助理 ...

，严禁违反规定变相拆借资金。 第九条 成员单位应建立、健全资金管理相关制度，建立内部的制约和控制机制，明确相关部门和岗位职责权限，确保不相容岗位相互分离、制约 和审计机构对执行情况实施监督。 第十九条 对各内部成员单位的资金管理情况，纳入年度经济运行质量考核体系中。 第二十条 本办法自发布之日起执行。...

责任和应享的权利。3．制定各种支出控制定额。4．制定预算执行的考核标准和考核办法。建立权、责、利相结合的奖惩制度。（三）单位的非财政预算内拨款的 ．清理资产与负债。清理检查各项资产的盘盈盘亏及资产的运行质量；清理检查各项往来款的情况及使用质量。3．与有关部门核对好各项基本数字及进一步审查各项开支标准。 ...

也可以会同有关单位的采购人员共同考察。 金潮股份企业标准 大宗物资采购工作制度 标准号：Q/JC—CW—04—2004 制/修订日期：2004.6.15 版本号：A6． 6．5 产业比价员工作程序：（工作程序同股份公司比价程序）7．结算制度：7．1 大宗物资采购必须经过采购比价员签批，未经采购比价员签 ...

实施；负责公共实验室的改造、扩建计划的审核工作；组织拟定各类公共实验室的管理制度、重点仪器设备的使用操作规程，建立健全仪器设备技术档案；组织协调大型精密仪器 贵金属等科研器材的帐务处理；负责科研材料请购统计分析；物资统计、质量记录控制；按上级规定，及时报送各类物资统计报表。三、稀贵金属管理包括计划申请 ...

并要承担保证企业行为符合国家利益和宏观控制要求的责任； 2．有权对工资基金、消费基金，自主选择内部的分配制度和分配形式（无论采取哪一种 未完成经营合同规定指标，每少完成______%，扣发年工资的______%，其他指标中质量指标未完成扣______%，其余指标每少完成一项，扣______； c．企业 ...

。3．执行连锁店服务和管理质量标准，主持建立和完善连锁店各项规章制度、服务程序与标准，并指导实施。4．抓好成本控制，正确掌握毛利率，降低费用， 生产工作的主要负责人，抓好食品卫生工作和安全防火工作，贯彻执行饮食卫生有关制度。10．开源节流，做好全店的节电降耗工作，监督各部门节电工作的实施 ...