制度由车务部负责制订。上述各部制定的大修理及日常维修制度报告总经理审批後下达各部执行。5．各部根据维修制度规定，编制本部门使用的固定资产的修理计画，按物业 後，由各部门按期执行维修。7．各部门应指定一名干部负责固定资产的管理工作。固定资产每年年终必须进行一次盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料正确， ...

召集各事业部的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。?（二）盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所 八）盘点终了由各组复盘人向主盘人报告，经核准后始得离开岗位。?第十三条 盘点工作奖惩?（一）盘点工作事务人员要依照本办法的规定，切实遵照办理 ...

负责召集各事业部的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。（二）盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所 八）盘点终了由各组复盘人向主盘人报告，经核准后始得离开岗位。第十三条 盘点工作奖惩：（一）盘点工作事务人员要依照本办法的规定，切实遵照办理 ...

一、熟悉有关消防法规和消防设计规范以及消防工作的规定与要求，严格执行各项消防制度。二、积极参加上岗前的专门培训，上岗后经常参与有关培训、熟悉掌握本 报告，同时启动有关消防设备进行有效抢救，消防队到场后，协助消防部门指挥灭火工作。十、在系统报告时，管理人员、值班人员应严肃、认真、冷静、进行检查。查看现场 ...

的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权力。第九条 将工作重点放在零售店上，并致力培养、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。第十条 。（3）确立业务计划及规定。（4）确立指示、命令制度。（5）事务报告制度。（6）书面请示制度。（7）实施指导教育。（8）实施巡视、巡回。（9 ...

文书事务正常顺利进行，促进与提高企业管理工作的效率，特制定本制度。第二条 本制度所谓“文书”是指业务工作上往来公文、报告会议诀议、规定、合同书、专利许可证书 五条 文书按下列要点处置或办理：1．凡重要事宜的指示、请示、汇报、报告、传达、答复等等，一律以“文书”的形式进行。所有文书的处置都必须以“准确” ...

资金由股份公司财务部根据月度预算下拨至各分公司的支出账户，具体办法详见《费用管理制度》。2.5 支票管理。凡不能用现金收付款的各项业务，一律应 3．银行承兑汇票的管理规定3.1 分公司收取银行承兑汇票必须经股份公司财务部（书面报告）才能收取，严禁收取省辖的银行承兑汇票及注有“不得转让”字样的银行承兑 ...

）每月开会10日前，生产部经理要把会议的议题和开会目的具体记录下来，向总经理报告。（2）生产部经理要在开会前三天决定议题，并通知各委员，并附 技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订）。 ...

召集各事业部的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作；2．盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所需 8．盘点终了，由各组复盘人向主盘人报告，经核准后方可离开岗位。第十三条 盘点工作奖惩1．盘点工作事务人员要依照本办法的规定，切实遵照办理。表现 ...

员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。用人单位辞退 人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。四十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以 ...