工作；财务部作为全公司财务管理机构，负责全公司具体的财务管理和核算工作。（一）总经理1．总经理是公司财务管理的最高领导，贯彻执行董事会决定的经营决策，从总体上 经另一成员或部门作为正常功能的交叉牵制或交叉控制。2．职务分离控制及岗位职责和限制条件将不相容职务分由不同部门或岗位的人担当，以达到牵制目的的 ...

的良好人际关系；②就本部门的招聘、调配及解雇事项与总经理协商；③对本部门员工进行人事考核；④对本部门员工的工作态度与劳动纪律进行监察；⑤对绩优员工进行奖励；⑥ 、权限、义务制造室主任须根据公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的权限。制造室主任可将其部分责任及相应的权限委任给下属 ...

的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。 ：由人事部门根据考勤情况，财务、经营部门根据业绩考核综合提出考评意见，由公司总经理审核，报公司董事长审批。(二)、出纳根据经批准后的人事部门编制的工资单发放 ...

的会计人员。第7条 总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。总会计师主要职责如下：1．执行公司章程和股东大会 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第44条 公司员工年度工资及资金总额，由总经理按章程的规定拟订。第45条 员工的工资标准和奖励方法，由总会计师 ...

工作局面。第一章会议管理制度一、内部会议管理办法（一）公司会议主要包括总经理办公会议、工作调度会议、各种专题会议、全体员工大会、部门会议及临时会议等。（二 ．公文草拟。根据需要和领导指示初步拟定文稿。公司发文由综合处草拟，涉及各处室职责，需要由公司统一行文的，由各处室、部门草拟文稿。 2．公文审核。指 ...

管理制度。2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。 和财务分析报告。3.1.10决定部门内的人员配置。3.1.11完成总经理交付的其他工作。3.2成本会计3.2.1按照国家会计制度的规定制作记账凭证、记账、 ...

工作局面。 第一章会议管理制度一、内部会议管理办法（一）公司会议主要包括总经理办公会议、工作调度会议、各种专题会议、全体员工大会、部门会议及临时会议等。（二 ．公文草拟。根据需要和领导指示初步拟定文稿。公司发文由综合处草拟，涉及各处室职责，需要由公司统一行文的，由各处室、部门草拟文稿。 2．公文审核。 ...

方案；（十三）制定《公司章程》的修改方案；（十四）听取总经理的工作汇报并检查总经理的工作；（十五）法律、法规或者《公司章程》规定以及股东大会授予的 七条 董事连续两次未能亲自出席，也不委托其他董事出席董事会会议，视为不能履行职责，董事会应当建议股东大会予以撤换。第二十八条 公司不以任何形式为董事纳税。 ...

指导并监督________设计院的设计是否符合____方的设计规格。____方对该项设计工作负有全面的责任。需要____方确认的设计和图纸，应由合营公司负责安排 并应组织和领导合营公司的日常工作和管理。副总经理应协助总经理进行工作，当总经理缺席时，副总经理应代表总经理履行其职责。关于主要事项的决定需要 ...

管理部、生产技术部和采购部组成，办公室设在物资采购部。 第二章 物资采购机构的设置及职责第四条 公司成立物资采购部，编制另行制定，各单位要设有相对固定的兼职领 ，经总经理审批后，方可采购。第十一条 物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划进行采购，保证做到不错订、不漏订，及时准确做好物资货源落实工作。 ...