交人会签呈报。?第二十一条 各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。?第二十二条 各级人员过期不 。?第五条 本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每项分数考核表另完成）。?第六条 ...

，并明确其产品质量责任由用户负责。5．合同在履行过程中如有变更特求项目，所有资料均以书面形式下发涉及部门和车间。任何部门或个人不得以口头形式通知部门 部门有关人员参加评审，财务部门作好评审记录。2．参加合同评审会议的各相关部门负责人必须对需评审的合同进行认真审定。经过评定，各方无异议通过评审的，由参加 ...

1）各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。2）享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资制 表格，于考核期的末月25日前将考核结果报人力资源部，部门未申报的作为风险项目工资返还比例为零。七、工资查询财务部在发放工资之时应按人力资源部的要求附上 ...

尽事宜，将由双方代表协商处理。 7．本合同壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。 甲方（盖章）：___________负责人（签字）：__________________年______月____日 乙方（盖章）：___________负责人（签字）：__________________年______月 ...

该审计小组所作的结论和提出的改进管理、提高效益的建议如下：一、审计项目__公司产品成本审计。二、审计目的公司产品成本的真实性和效益性。三、审计 追求产量忽视质量，放松质量管理乃至产生大量废品，造成损失，厂部、车间管理人员和负责人应承担责任。2．该厂____年自第一季度产品成本降低率仅为__%，比计划 ...

人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查後登入检查表，并按时传递给专职巡检工。 四）动态资料的应用巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计画。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者 ...

、工会、设备等有关部门进行联合会审；③安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准；④安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；⑤安全技术措施变更或修改时 部门报告。四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：1．施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未 ...

、企业概况、最新年度决算表、产品指南、产品目录等文件。②与新客户的负责人交谈，进一步了解其生产经营情况、经营方针和对本公司的基本看法。③新客户技术 调查和实地调查结果，向市场主管正式提出新客户选择申请报告。该报告主要包括以下项目：①新客户交易的理由及今后交易的基本方针。②交易商品目录与金额。③调查资料 ...

转让及其出售的说明；（七）企业合并、分立的说明；（八）会计报表中重要项目的明细资料；（九）有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。第六条 财务 、地址、报表所属年度或者月份、报出日期，并由企业负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章；又设置总会计师的企业，还应当由总 ...

管理原则和从贤不从众原则。 权威管理就是在执行过程中实行个人负责制。 各部门负责人在其职权范围内自主决策，对决策后果承担个人责任。另一方面，形成决议后，由 管理只局限于进销存的记帐层面上，但参与管理如公司理财，成本控制；项目论证评估；风险管理；产品研发；战略规划；企业核心竞争力的识别与建立；企业需要 ...