购L/C开立计划，预计支付资金编列。第九条 材料支出资材部门依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列。第十条 薪金会计部门依据产销计划 由公司（事业部）最高主管负责筹划，并由总管理处财务部门协助筹措调度；2．各公司资材部门应按月根据国内外购料借款数额编列“购料借款月报表”，于当月24日 ...

的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。第十二条 授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定 合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。 第四章 合同的变更和解除第三十三条 变更或解除 ...

要求，要获得质量高、合格率高的pcb，还需要建立一个质量保证部门进行全面质量管理，制定和贯彻一系列的质量保证措施。一、质量保证机构在当前pcb行业中， ，认为有必要停产就可以对生产计划部门直接下达停产命令。其决定应该只有厂长或公司的总经理才能改变。二、质量保证部门的主要任务质量保证部门的主要任务有以下 ...

商品，乙方必须每批结算，并承担商品发货地至加盟店的运费和力支费。乙方自行采购的商品，需到甲方业务部门办理报验手续，经批准后方可销售。 2．甲方提供 的其它场所，实放与H超市制度相同或类似的营业活动或其它行为，不参加其它超市公司的事业。 七、甲方的义务 甲方应提供乙方所有的管理技术，运作规范和营销策略。 ...

销售管制办法（一）营业人员须查明使用地点，若使用地点非本分公司的辖区，应婉转建议客户向使用地点所在分公司采购。 （二）万一无法避免越区时，作业方式如下： 1 （二）巡回路线表。 （三）业务员拜访日报表。 （四）客户资料卡。 （五）库存管理。 （六）由营业所主管报告竞争厂牌动态。 （七）档案管理。 （ ...

第一条 利润中心组织系统图第二条 组织原则：（一）本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营 ，并协助办理有关账务及财务调度与收支。3．资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。4．修护：加强售后服务并为各部修护故障品。5．企划：开发新 ...

2．本部决定“_____”商号、商标的使用，主持制订加盟店维持发展的运营方式、制度、规约，以管理统辖全体加盟店。3．加盟店商业机构所有者的加盟店享有平等的权利，并 由本部认定。2．要具备一定限度的经营规模。营业场所面积及售货金额必须符合公司最低标准。3．与本部实质上有竞争关系的其他连锁组织不得加人。4 ...

通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工 辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作； ...

通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工 辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作； ...

通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工 辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作； ...