，不能从事原工作也不能从事其他工作，按《劳动法》有关规定与之解除劳动合同，并给予一次性经济补偿。（1）职工因打架斗殴负伤休息，凭诊断书按事假处理， 表经单位领导签字后报人力资源处，履行工资审批手续。不按时上报，逾期公司不予审批工资。八、本管理制度经职代会讨论及市劳动部门审查后实施。1．本管理制度解释权 ...

6）承诺客户的必须保证在第一时间满足。 7）在订立合同时，要尽可能使合同款项能长期持续下去。 营销中心与业务分担 （一）营业内容可分为内务与外务两 （11）进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 （12）计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 （13）客户接待、公共关系方面的事务。 （14）有关营销中心 ...

的设备的申请、订货、催交、验收并叁加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。4．负责设备大修 权收回其操作证。 4．按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。 5．对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、 ...

及培训名单、成绩（10）各科室职责范围和岗位责任制7．财务文件（1）财务管理制度及各项费用开支规定（2）财务收支、决算、计划、报告、批复通知（3） 部门的请示、报告、批复（7）有关资金、银行借贷款的请求、批复、协议、合同函件8．保卫、安全、综合治理工作文件（1）保卫、安全检查、综合治理工作计划、总结 ...

质量管理的各项基础性工作是提高企业素质、提高劳动生产率的根本途径。企业要健全各项管理制度，要加强标准化工作、计量工作、理化检验工作、质量责任制、质量情报工作等。 检验科负责监督、检查产品质量标准的贯彻、执行。其职责：1．按照标准和有关合同，组织和监督对原材料、外购件、外协件、毛坯件、半成品直到成品出厂 ...

决定。第二条 生产技术的引进当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系 。6．会议记录本研究会的会议记录由总经理办公室负责。（二）技术改进合理化建议管理准则第六条 采纳有关技术改进合理化建议（以下简称技术建议），以充分促进本 ...

第一章 总则 1．为加强企业行政事务管理，理顺企业内部关系，使各项管理标准化、制度化、提高办事效率，特制定本制度。 2．本制度所指行政事务包括档案管理、 档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件资料。 2．档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及 ...

利用职务之便，挪用公款，收受回扣，报假帐，假公济私等行为的发生，制定本制度。一、出纳现金的管理。公司出纳员要严格审核各种现金收付原始凭证。各种原始凭证必须真实、合法 、钱进来，钱货两清。如特殊情况发生赊销行为，须经总经理批准，并签订好合同，本着谁经手谁负责的原则，货送出未收回货款时，应从收货方取得欠条 ...

1．目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。2．适用范围适用于_________服装公司。3．职责3．1行政部负责奖惩 ）。4．5．13．12其他由总经理另行规定条款。4．5．13．13合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。4．5． ...

相关部门负责人和公司负责人访问。6．4外购信息分级主要考虑和外部信息公司所签合同，按C1、C2二级分级。C1级信息在分公司范围内使用；C2级信息在本单位 部门在维护信息时应标明信息的类别、级别等必要标识。9．4信息中心根据相关管理制度组织源信息上网共享和加密，并对源信息的更新维护进行监管和考核。10． ...