经过等等。 第三条 营业部将生产委托单交给工厂部门时，应要求工厂也做好生产工程的工作准备表，并提交一份给营业部。 第四条 采购科应随时调查原料及材料的进 收款项余额、各项接受订货的产品内容等等制作成月报表，并经由经理审核后转呈报告给总经理。 第三条 每月或每月月初，营业部与工厂方面，应召集经理、厂长、 ...

把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。5.为了 或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。3.晋升。在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考 ...

时上报本所办公室。 3、 接听电话，并作好记录，及时报告主任律师处理。 4、 应当保守在工作中知悉的国家秘密和当事人的商业秘密，不得泄露当事人隐私。 。每月将全所收入、支出、盈专情况详细列表报主任审阅。 4. 按照国家会计制度规定，妥善保管会计凭证、账簿、报表等会计档案资料。 5. 遵守、宣传维护国家 ...

）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门 ...

）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门 ...

）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门 ...

，科室全体医护人员参加，必要时请机关及有关科室参加。主管医师报告病史，与会人员分析讨论，主持者归纳小结。讨论内容包括：诊断、治疗、护理及抢救经过，死亡原因及工作中的不足和经验教训，是否争取尸检等。四、讨论会指定专人记录并整理，书写死亡讨论记录，经科主任审查后 ...

、地方关系的重要事宜。?6．研究确定总经理班子政务公开报告、（半）年度总经理工作报告和向职代会报告的有关事项。?7．研究确定公司章程规定的和董事会授予 ，并及时通报贯彻落实情况。?8．出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。?四、总经理办公会 ...

，及时补充，更新或修理，要准备完善，经常消毒，保证随时可用。四、急诊室工作人员必须坚守岗位，严格交接班手续，切实执行急诊各项规章制度和操作规程，要建立各种危重 指挥，凡涉及法律纠纷的病员，在积极救治的同时，要及时向有关部门报告。七、担任辖区急诊或出诊工作的人员，接到电话或通知后，立即向有关领导报告， ...

第一条目的为招聘录用应届毕业生并保证这一工作及时、顺利地进行，特制定本制度。 第二条范围本制度适用于从学校推荐到正式录用的全过程。 第三条制度 总经理认可，确定聘用名单。同时向应聘者发给确定通知。 第十八条向学校提交确定报告聘用名单确定后，人事部负责人直接与有关学校联系，向有关部门说明招聘情况，提交被 ...