，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理规定。第二条 本规定所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术 生产和管理需要提出的项目。（三）项目的申报、立项和经费来源第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。第七条 技术革新、技术开发项目由各部 ...

正确的职业道德。（三）开展生产的内容1．开展劳动竞赛。2．开展双增双节，合理化建议，技术革新活动。3．开展岗位技术练兵，拜师学艺活动。4．开展安全 的各种形式来开展公平竞争，增强主人翁责任感和事业心，每位员工每月至少提出一条合理化建议。（四）民主管理主要内容1．讨论制定班组生产计划及经济责任制方案。2 ...

注意。 2、每季度结束后15天出具费用分析报告，能为公司费用管理控制提出合理化建议。 3、每季度结束后15天出具产品投入产出分析报告。 4、每季度提 注意。 2、每季度结束后15天出具费用分析报告，能为公司费用管理控制提出合理化建议。 3、参与制定和完善公司费用控制办法。 4、参与年度费用控制计划的 ...

正确的职业道德。（三）开展生产的内容1．开展劳动竞赛。2．开展双增双节，合理化建议，技术革新活动。3．开展岗位技术练兵，拜师学艺活动。4．开展安全 的各种形式来开展公平竞争，增强主人翁责任感和事业心，每位员工每月至少提出一条合理化建议。（四）民主管理主要内容1．讨论制定班组生产计划及经济责任制方案。2 ...

收入，包括：1．贡献奖励（包括一般性及重大技术革新与创造奖、研究开发奖励、合理化建议、成本节约奖、事故预防奖等）。2．总经理特别奖励。3．法定福利和 八条 贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等，具体执行办法根据公司具体情况规定。第 ...

，塑造企业良好的内外部形象；G．及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H．加强与上级领导， 专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。③拟定实施计划纲要。3．方案调整，提交最终报告①按照 ...

条 对象以本企业销售的全部产品为对象，企业的全部客户都应视作提案（意见或合理化建议）的提出者。第三条 提案内容客户购买、使用本企业产品，最终目的在于降低使用 建议。4．提供的新材料、新零部件方面的信息。5．有关改善售后服务等方面的建议。6．其他。第四条 提案目标资材科每半年提出提案目标和提案收集计划， ...

，塑造企业良好的内外部形象；G．及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H．加强与上级领导， 专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。③拟定实施计划纲要。3．方案调整，提交最终报告①按照 ...

对象 以本企业销售的全部产品为对象，企业的全部客户都应视作提案（意见或合理化建议）的提出者。第三条 提案内容 客户购买、使用本企业产品，最终目的在于 。 4．提供的新材料、新零部件方面的信息。 5．有关改善售后服务等方面的建议。 6．其他。 第四条 提案目标 资材科每半年提出提案目标和提案收集计划， ...

条 对象以本公司销售的全部产品为对象，公司的全部客户都应视为提案（意见或合理化建议）的提出者。第三条 提案内容客户购买、使用本公司产品，最终目的在于降低使用 建议。4．提供新材料、新零部件方面的信息。5．有关改善售后服务等方面的建议。6．其他。第四条 提案目标市场部每半年提出提案目标和提案收集计划，并 ...