和租赁的方式来开发产品。 第三条 加强非价格竞争策略：1.售前服务：推荐适用品种，提供试用。 2.售后服务：修护零配件齐全，修护迅速确实，服务阵容强大。 3.准时进货。 4.邀请国外权威学者举办学术演讲会。 5.举办经营管理研讨会。 第四条 估价方式的决定1.不管估价内容 ...

必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。?5．引进工作必须根据公司制定的发展规划 适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。?二、管理机构1．设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标 ...

一、管理方法接待客人的方法（一）对待客人，不可因客人的身份、服装等而有不同态度，应以和蔼、机敏的态度来对待。（二）当客人进店时，应 考核之一部分外，对客户的建议或抱怨，服务部应特别加以重视，认真处理，以精益求精，建立本公司售后服务的良好信誉。（三）对客户的建议或抱怨，其情节重大者，本部门应即提呈总经理 ...

向有关部门办理申报手续。三、采购管理1．设备采购小组根据经批准的申购计划，确定专人，以单位各义尽快与厂商取得联系，采取“货比三家”，原则进行供方评定，在技术质量、价格、售后服务、付款方式、送货方式等方面进行综合比较，确定购买商家后报主管领导同意，再签订购货合同，办理财务手续 ...

保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。1．为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品 材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。18．仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。...

技术问题材的反应能力。 后援服务包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 人力资源包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 现有合作状况包括 淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六、公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七、对最高信用的供应商，公司可提供物料 ...

行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规和《商品房销售管理办法》，结合公司的具体情况，制定本制度。售房市场和工作人员一、 、在销售商品房屋工作中，严格执行《商品房销售管理办法》，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本;认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋 ...

客户投诉管理办法 （一）目的 为求迅速处理客护投诉案件，维护公司信誉，促进质量改善与售后服务，制定本办法。 （二）范围 包括客户投诉表单编号原则 一份新的“客户抱怨处理表”附原抱怨表一并呈报处理。 10．总经理室生产管理组每月10日前汇总上月份结案的案件于“客户投诉案件统计表”会同制造部、质量管理部、 ...

依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。（三）管理（事业）部支援各事业部的经营，其下设：1．总务人事：分别支援各部的庶务、 零件品、包装材料等的采购与仓储服务。4．修护：加强售后服务并为各部修护故障品。5．企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助 ...

第一条 目的：为求迅速处理客户投诉案件，维护公司信誉，促进质量改善与售后服务，制定本办法。第二条 范围：包括客户投诉表单编号原则，客户投诉的调查处理 第十二条 客户投诉责任人员处分及奖金罚扣：1．客户投诉责任人员处分总经理室生产管理组每月10日前应审视上月份结案的客户投诉案件，凡经批示为行政处分者，经 ...