产品的销售方针。 第二条 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我厂 和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度产品销售方案，报请厂部审查决策。 第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会 ...

新产品，刚开始采取高价政策，以获取抢先上市利润（同时，借以支 付庞大的市场开发费用）。等到许多对手跟进时，则降价以打击竞争对手，防止市场被抢。 如此 公司而言，总利润是划算的。 （注）：采取分段订价法，本公司必须不断开发新产品，抢先上市。 2.采取副品牌策略。 第二条 以分期付款和租赁的方式来开发产品 ...

和支配自留资金。4．在有利于公司整体发展的前提下，有权根据自己的特点开发新产品，开展多种经营和横向对外联合。5．有权按照规定自行任免、聘用或选举本厂 管理的原则。第二十七条 公司内部生产经营管理权限的划分如下：1．产品销售：凡计划内产品由公司统一对外承办销售业务、签订合同，并组织执行（工厂自销比例由 ...

产品名称 规范说明 图形数量 产品外形结构图 产品介绍 开发人员 负责人 开发费用 开发进度说明 改良专项 制造过程 制造成本 其他部门意见 生产部门 业务部门 产销计划 ...

可在产品分部这一级作出，并不需要逐级请示。每个产品分部一般都具备六种职能：研究和开发、制造、市场销售、财务、质量保证和人事。前三种职能一般叫做生产线职能 公司利益与个人利益联系在一起，HP公司从财务管理角度出发，对产品制造成本、销售成本、管理费用、新产品研制成本和经营利润，在每年总销售额中所占的比例都 ...

要积极推行。结合本企业的实际情况，逐步取代传统的管理方式。企业要研究影响产品质量的各种因素，积极开展群众性的质量管理小组活动，逐步建立质量保证体系，以优良 、产品质量检验应严格执行标准，要把检验工作贯穿于产品制造的全过程。在开发设计新产品时就应落实试验顺序、检验项目、方法，同时研制测试设备。在检验工作 ...

总则 第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。 第三条 对设备 ...

产品类别 开发类别 开发说明 负责人 配合 单位 预定开发期限 试制日期 研究预算 完成效果 改良 开发 降低 成本 起 讫 起 讫 良好 未定 ...

。 第五条 合资公司经营范围合资公司生产、经营________产品，对销售产品予以维修服务并研究开发新产品。合资公司的生产规模为____________。随着生产经营的扩大 ；4．监督技术转让方按合同规定的技术指标能持久地稳定地生产合格的产品；5．办理合资公司委托的其他事宜。 第八条 技术转让1．甲、 ...

产品在市场上的竞争力每况愈下，急需全面加强技术改造和研制开发新产品，以提高市场占有率和企业经济效益。根据上级总公司与我们签订的承包合同要求：以____________年利润 完成。不仅本公司职工得不到奖金、福利实惠，而且将使刚刚启动的全面技术改造和新产品研制工作因缺少资金来源而搁浅。同时也揭示出，降低 ...