下列各类信用限度：①甲类：企业规模较大，信誉好，经营业务稳定（在此不考虑其与公司的交易量大小）。②乙类：大多数客户信誉良好，信用状况一般。③丙类：中间批发商；债权余额在10万美元以上的非甲类客户；债权余额不足10万美元，但与本公司交易量较大的客户；员工不足100人的小企业和新成立企业；出现过不守信用 ...

控制地区，应展开大力宣传，以谋求在该区域内的影响力。第十一条 综合运用各种宣传媒介，包括报刊杂志的广告、商店销售现场的宣传、电台电视广告，甚至可以利用批发商的宣传能力，强化新产品的普及宣传工作。第十二条 产品进入成本期后，其广告宣传工作可转让给销售部门及推销人员。但是，对那些竞争激烈的产品，依然需要 ...

分配给每个零售商销售代表的方式。2．上行式。由每个零售商销售代表估计销售目标额，然后往上呈报。3．折中式。按分配式与上行式相互结合的方式，批发商销售代表先掌握一定的销售目标然后征求零售商销售代表的意见，最后确定一个较为合理的销售目标。第三条 制订计划时的资料收集、整理：这些资料包括过去历年的有关部门 ...

可按每次购买量计算，也可按一定时间内的累计购买量计算。2．功能折扣即贸易折扣，是企业给中间商的折扣。不同的分销渠道所提供的服务不同，给予的折扣也不同；因批发商和零售商的功能不同，折扣也不同。3．折让是降价的一种形式。其中以旧换新的折让居多，促销折让则是对中间商提供促销的一种报酬。4．现金折扣在赊销 ...

领用记录卡”（见表24—9）一张，由管理部统一保管，于文具领用时分别登录之，并控制文具领用状况。第九条 文具严禁取回家私用。第十条 管理部可向文具批发商采购，其必需品、采购不易或耗用量大者，应酌量库存，特殊文具管理部无法采购者，可以经管理部同意授权各单位自行采购。第十一条 新进人员到职时由各单位提出 ...

公司的大小，对信用问题能安心者（与本公司现在的交易大小没有关系）。2．B等级：普通的信用状态。大多数的优良顾客属于此项。3．C等级：要注意的店。（1）中间批发商（比较大的店也将其列入注意团体里）。（2）尚欠账款者（达50万元以上）A等级以外的公司。（3）尚欠账款者达20万元或未满的公司，其大小比例与 ...

及产品照片则应随时视情况必要制作。3．营业介绍的内容包括公司的机构、设备、能力、技术、信用、生产额、营业产品的种类等等。4．较精密的目录寄发给大公司、批发商、代理店、较简单的目录则寄发给交易较多的客户或潜在的客户。如果有交易意愿者希望能够得到目录时，除了目录之外，应另附公司的计划介绍寄送给对方。5． ...

顾客之实地投诉，并及时向甲方反应。?3．指导当地顾客进入网站观看或下载电影。4．乙方自行决定对当地分销商的供货价，但不得对代理区域之外的零售、批发商供货，否则甲方立即取消乙方代理资格。5．乙方自行修改独立网站的内容，不应利用甲方空间提供下载服务和黄色、政治内容，否则甲方收回网站空间和域名。 五、协议 ...

存放区域。2．质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。3．仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。营销部业务流程 ...

区域。2．质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。3．仓库管理员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓库管理员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。营销部业务 ...