的定期评估，然后根据评估结果，采取调整、激励、重点帮助等措施。第二条对批发商的评估内容：1．考察促销额的浮动情况。2．考察销售额达到或超过当年指标 ．考察批发商在各种促销活动中的合作意愿，新产品上市时有效积极配合程度。9．考察批发商是否一年至少有一次召集零售商进行产品推广和市场推介。10．考察批发商对 ...

贷款回收工作。4．对当地批发价格进行管理和监控。5．做好批发商的库存管理工作。6．做好公司与批发商之间的信息沟通和反馈工作。7．对所辖批发商给予 。8．处理好渠道之间的矛盾与冲突，维护好公司品牌的发展。9．做好对批发商和零售商的培训工作。10:依据公司销售行政管理规范，做好日常行政工作和报表填写工作。 ...

条 本公司批发商销售代表需具备以下的能力：1．建立良好的生意伙伴关系。2．发掘批发商的需要。3．明确真正的斋要。4．找出有可能发展的机会。5．表述 批发商。10．应付反抗。11．寻求赞同。12．达成一致的解决方案。第二条 本公司批发商销售代表需具备解决下列实际操作问题的能力：1．价格。2．折扣点。3． ...

情况：了解本公司的新老客户，生意发展趋势、铺市或推广方法，经营的方法及其销售代表队伍。第五条 其他重要情况：如销售目标、批发商需求、需要的产品、采取的销售策略、批发商关注的问题及敏感事项等。...

销售区域的边界，避免重复工作及与其他区域的业务摩擦。3．销售区域市场潜力批发商销售代表一定要了解区域内市场潜力在哪里、有多大、如何利用才能使市场潜力 代表与零售客户联系的方式，以及与每位零售客户联系的频率。5．零售商销售代表批发商销售代表要使每个零售商销售代表认识到销售区域分配的合理性，并使其有足够的 ...

条 零售店调查： 对零售店需就下列问题进行调查： 1．与批发商的关系，包括从哪家批发商购进商品，与批发商的地理联系如何，对方是否负责运送。 2．零售店所处 ，上报广告宣传部主管。5．市场调查对象如下：（1）一般消费者。（2）批发商与批发机构。 （3）零售店与特约门市部。6．广告宣传部主管，根据年度经营 ...

条 零售店调查。对零售店需就下列问题进行调查：1．与批发商的关系，包括从哪家批发商购进商品，与批发商的地理联系如何，对方是否负责运送。2．零售店所处的 调查计划草案，上报广告宣传部主管。5．市场调查对象如下：一般消费者。（2）批发商与批发机构。（3）零售店与特约门市部。6．广告宣传部主管，根据年度经营 ...

；B代表小型经销商（年营业额在20万元以下，10万元以上）； 10万元以下视为批发商，不签合同。第二十六条 A级经销商的经营分为淡旺季。旺季时由于对方 。第二十九条 每年需对各经销商制定销售指标，依照指标完成情况予以奖励。批发商销售额在20万元以下的由分公司奖励，20万元以上的由行销部奖励。金额视为 ...

有一定基础条件的代理店。1．通过工商名录、专业厂商名录、电话簿或其他方式取得批发商、销售店、加工业者等的名单资料后，应立即制定开拓计划。2．有效地与协会 上按下列四点实施：1．展示会由公司单独举行，或借助其他单位的帮助，或协同批发商共同举行，也可由业务部负责举办。2．会场展示适用于本公司的新产品。3 ...

，召开协议会。第二十五条 标价包装的注意事项：（一）销售部的注意事项1．厂商、批发商等，有时会集中在销售商的管辖内，做标价、品质检验、包装等工作。2．这是 ）请教专家1．若公司内有专门的单位或人才，应予利用。2．若进货的厂商或批发商有专门的机构（或人），应主动地请求意见。3．若欲利用分公司以外的专家时 ...