财务管理体制，明确责任人的权利和义务，规范职能部门的管理权限。2．建立公司内部控制制度，规范原始记录的规格及标准，制定内部生产经营业务管理的稽核程序，以及凭证 ，对于生产过程工时、产量和动力的耗费，在产成品和半成品的内部转移，以及产品质量的检验结果等，均应作出真实的记录，并按规格传递、审核、保管，提供 ...

财务管理体制，明确责任人的权利和义务，规范职能部门的管理权限。2．建立公司内部控制制度，规范原始记录的规格及标准，制定内部生产经营业务管理的稽核程序，以及凭证 ，对于生产过程工时、产量和动力的耗费，在产成品和半成品的内部转移，以及产品质量的检验结果等，均应作出真实的记录，并按规格传递、审核、保管，提供 ...

具备的满足明示或隐含需要的特征和特性的总和。2．质量控制。为达到质量要求而采取的作业技术和活动。3．质量保证。为使人们确信某产品或服务能满足特定质量 申报企业质量管理活动成果评选和奖励。十三、附则1．根据本纲要，具体建立公司质量管理制度的完整体系。2．本纲要在经公司董事会审核批准后，由总经理负责实施。...

第一条 目的为避免因员工的疏忽而导致不良的影响，使全体员工重视质量管理，特制订本制度。第二条 检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而 每周三次，每周二人。2．检查人员填写生产操作检查表（表15—5）。第八条 自我质量控制检查频率1．对每个检查站每二至三天检查一次，并视情况加以调整。2． ...

第一条 目的：为避免因员工的疏忽而导致不良的影响，使全体员工重视质量管理，特制订本制度。第二条 检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定 频率：1．每周3次，每周2人。2．检查人员填写生产操作检查表。第八条 自我质量控制检查频率：1．对每个检查站每2至3天检查1次，并视情况加以调整。2 ...

进、发出及登记工作，具体为：1．所有货物入仓，仔细验收，按品质部的质量鉴定标准进行存货入仓处理，填写入库单，按财务联及客户送至货单等送财务部。 的回收、保证合同履行。2．认真进行销售核算、严格按规定的先开单后发货等内部控制制度执行，切实做好收发工作，详细核对品种项目，防止差错。3．签订销售合同，先收取 ...

负责组织召开。第二条 业会议：全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务 1）科协年会；（2）企协年会；（3）政治思想工作研究会年会；（4）质量控制成果发布会；（5）科技成果发布会；（6）信息发布会；（7）企管成果 ...

如一般行政管理部门、研发部门等。一般说来，标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对 他们对于固定成本的其他差异要承担责任。通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。由于很难依据一个费用中心的工作和服务水平确定预算数额，因此，通常 ...

技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5．建立健全技术档案管理制度；6．负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料 能力；（9）负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；（10）负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术 ...

技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5．建立健全技术档案管理制度；6．负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料 能力；（9）负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；（10）负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术 ...