精心维修车辆，确保修车质量。2．厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥，各级都要服从厂长的领导。3．新员工进 旧件，市内采购要在2-3小时完成，市外3-5天，报价当天答复，特殊情况除外。配件价格要合理，不能高于市场价格。12．严格执行仓库管理制度，配件部 ...

的进度，部分品种、规格延期扣分。 外购工具，没擅本厂要求或有关技术标准采购，视其情节扣分。 工具管理制度与岗位责任制平均贯彻卑低于标准分。 工具管理机构 季度保养：1．紧急切断系统气动阀门手动排气试验。2．电子检测仪报警系统与消防中心联络测试。3．委托电工班测量接地网电阻值。4．检查接地焊接器是否接触 ...

）财务部付款时按照支款审批程序规定办理，办事人员不得拖延。6．会计档案管理制度（1）本中心的会计凭证、账簿、报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应 数据、有原因、有改进措施的书面报告，并及时向领导提出建议。（5）负责组织采购中心的所有的货款的回收工作。（6）完成领导交给的其他工作。10．结算主管 ...

对于购入材料须试车检验者，其订立合同部分，依合同规定办理付款；未订合同部分，依采购部门呈准的付款条件办理付款。（4）短交应补足者，财务部门依照实收数量 ）财务部付款时按照支款审批程序规定办理，办事人员不得拖延。6、会计档案管理制度（1）本中心的会计凭证、账簿、报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应 ...

的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订（或修订）相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设 定 表系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量，做为生产管理中心编制生产计划及供应部编制采购计划的参考，并做为考核原料耗用的依据。7.标准人工费用设定 ...

规章的规定为准。第二条 范围本中心所有物资的采购，包括固定资产与非固定资产的采购均依本办法执行。第三条 管理部门物资采购的管理部门为综合部，财务部及其他 的，由综合部提出整改意见，限期整改；造成损失的，报中心办公会议作出纪律处分。第十条 附则本制度自中心办公会议通过公布之日起实施，在实施过程中的问题由 ...

加强预算管理，保证日常的收支状况与财务预算基本一致。7．制定切实可行的财务管理制度和操作流程，并对部门内员工进行岗位培训与指导，保证部门员工基本上能履行各岗位的 水泵运行等每座楼宇内公共电费，由该座业主（住户）分摊；Ⅱ）小区道路、中心公园等小区公共区域的路灯、草坪灯的电费，由小区业主（住户）及区内商铺 ...

资金动态、销售经营情况。三、适用范围一般而言，企业内部银行适用于具有较多责任中心的企事业单位。一般不推荐给小企业或责任实体少的企事业单位使用。——企业集团 甚至两套机构人员，加大日常处理工作量，造成许多重复劳动，增加企业管理成本●对现行财务信息和制度的硬约束和对内部银行的软约束，可能造成对内部银行缺乏 ...

及单据齐全完整、安全保密和使用方便。五、文控中心既是公司文件、文件资料工作的行政论文职能管理部门，又是永久保存和保护文件资料的机构，同时又是 保密）□□（密级程度）□□（年份）□□□□（流水号）。如总经办2004年某份制度编码为：SZJNOP040001。3．归档前将资料分类，分组放置在待办卷宗内。4 ...

列局财务的所有办公经费支出项目都属于本制度规定的采购范围（维修车辆、购买汽油按车辆管理制度实行，招待费用按招待管理制度实行）。4．日常消耗性办公用品采购 集体研究确定，由相关股室和办公室、财务室按财政纪律规定办理采购手续，需政府采购的委托区采购中心统一办理，由局财务结算。6．计算机及其配套设备、软件和 ...