．负责推行全面经济核算，协同企管办推行目标管理和双增双节工作，建立健全组织、指标、核算、结算、分析五个体系，确保集团公司利润计划的实现。5．负责组织制定、 的资金筹措工作。8．严格执行资金管理制度，及时办理销售结算，配合有关部门清理债权债务，及时上缴利税及各项基金，采取有效措施，加速资金周转。9．负责 ...

关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。具体开支范围按《工业企业财务制度》的 ，不得变动。 第四章 成本管理责任制及监督 第十五条 各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。并编制成本、公用计划和具体措施，对成本实行计划控制 ...

条例报经董事会审查批准后贯彻执行。5．起草年度业务计划及董事会要求的其他计划，将上述计划报经董事会审批后监督该计划的贯彻执行。6．向董事会报告银行业务进度 费用以及清算委员会委员的报酬，从合资公司的财产中优先支付。3．清算委员会的任务是：就合资公司的财产、债权、债务等进行全面调查，编制资产负债表和财产 ...

反馈XX公司消费者具体特征（5） 建立管辖区域内的基本档案（6） 统计店面销售数量（7） 统计宣传品、模型 （含竞争对手品牌）数量并描述其布置情况（ 确定店主名单。（2） 确定自己主要联系对象（3） 规定沟通关系户的具体目标及任务（4） 与营业员进行亲和交流，建立良好的合作关系（5） 培训营业员， ...

适用于贸易公司运输队的经营考核。第二条 公司年度计划/预算、《经营目标任务书》及财务结算和审计构成事运输经营目标考核体系。第三条 公司实行阶段考核和年终 2）奖薪基数完成年度内部利润指标的，奖薪基数按上交利润的3%确定（销售利润率在26%以上,且实现内部利润在260万元以上的经理奖薪基数占上交利润的 ...

办编制设备、生产消耗、人员定额、制造费用的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门支出 的首要任务，是企业财务管理的起点。加强资金筹集的管理，提高资金使用效益，使企业取得更好的经济效益。（一）建立资金筹集的预测及分析制度1 ...

办编制设备、生产消耗、人员定额、制造费用的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门支出 的首要任务，是企业财务管理的起点。加强资金筹集的管理，提高资金使用效益，使企业取得更好的经济效益。（一）建立资金筹集的预测及分析制度1 ...

）从销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。6．严格遵守国家的 ，提交厂务会议批准，然后通知全厂执行。3．成本计划的程序（l）根据企业生产经营目标中的销售目标和利润目标及固定费用和变动费用的预测进行平衡，确定计划期 ...

未来成功的手段。因而，公司所营销努力都应该有目标和市场导向。营销战略保证你做正确的事情，而营销计划能让你正确的做好哪些事情，所以，战略营销就是 分公司指定负责人核批后，统一交至公司财务部处理。合同执行程序事由：关于销售合同的管理及流程为了加强公司内部正规化管理，分公司决定对各营销市场部的合同管理、流程 ...

；③库存的出清。2．促销程序（1）促销计划促销计划是指促进商品销售和展示新产品的计划。（2）销售目标销售目标是指为促销制定的预期售量。销售目标 场的广告，本身就和商品有关联。通过POP广告，还可以销售活动场地同时变为进行广告活动的场所。POP广告的任务就是要把商品情报传达给顾客，并让顾客了解商店的经营 ...