设置阀井以及管网移位和更换年久失修、腐蚀严重的管网设施。（二）消耗控制目标。1．成本费用控制保持在去年的水平上，力争再有所下降；2． ，科内人均惩_______－_______元。（以任务完成情况为考核依据）（2）财务科①完成公司销售收入、利税计划数得风险金，科内人均奖_______－_______元 ...

设置阀井以及管网移位和更换年久失修、腐蚀严重的管网设施。（二）消耗控制目标。1．成本费用控制保持在去年的水平上，力争再有所下降；2． ，科内人均惩_______－_______元。（以任务完成情况为考核依据）（2）财务科①完成公司销售收入、利税计划数得风险金，科内人均奖_______－_______元 ...

、知识、机智、体谅 激烈竞争情形下之推销 持久、进取精神、信心 每日清单、计划及催讨余款之例行报告 有条理、诚实、精细 通过交谈与服务引起顾客好感 对 ；重力摔下电话；未确定客户收线便大声疾呼。3．对客户进行电话销售 服务标准 目标 语言 非语言 避免 称呼来电者 以姓氏称呼来电者或简单了解来电者需要 ...

，从而最终实现公司与员工整体绩效的最大化。 第二条 绩效管理的目的 1．确保公司目标及业务计划能够分解至每一位员工并得到真正实施； 2．确保员工认识公司对个人 的培训。内容以常用办公软件、业务需要的专业软件等技术培训为主。 4．市场及销售培训：指为建立良好的营销观念，收集相关信息，审定客户的需要和销售 ...

人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。三、 任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各 ...

应遵循以下原则：1．经济效益原则：这是企业经营管理的核心，也是成本管理的目标；2．全面管理原则：广义概念上的成本管理，强调全面性即全过程管理，全方位管理， 的主要内容：1．销售收入、利润计划；2．物资供应保障计划；3．资金筹集方式、规模及投资收益计划；4．产品、工程、资金成本计划及费用预算；5．投资 ...

。总务室主任所属部门：业务部直属上司：业务部经理直属部下：总务室职员第一条 基本任务 总务室主任根据业务部经理的指示领导所属职员对本公司的人事、劳务、。利、 1．监督和指导以下订货与销售工作①客户函电订货和来人订货受理；②制订月度综合销售计划和分地区、分商品及分店铺销售计划；③广告宣传和公关活动系列； ...

管理的第一责任部门。二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的 完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。公司管理制度之合同的签订与管理十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关 ...

倾和年交易额。具体方法包括：①直接询问客户本年度的交易额。②查询客户的本年度销售计划。③询问客户由公司购入的预定量。④由公司营销额推算其销售额。⑤根据库存情况 累计销售额的比重。（4）检查是否完成公司规定的商品销售任务。（5）确定对不同客户的商品销售的倾向及存在的问题，检查营销重点是否正确，将畅销商品 ...

职责16． 商贸公司经理主管公司全面工作，认真贯彻落实总公司的任务；17． 制定经营目标和发展计划及可行性实施方案等；18． 合理布局商业网点，合理安排各 思想状态，工作态度和表现，做好员工的思想教育工作；21． 经常检查商品的销售情况，发现问题及时解决；22． 掌握消费者购物动态，经常向配货中心提供 ...